交警队长的三件事

　　地产界向来是卧虎藏龙，万通则是出“龙虎”的地方。从1991年创办以来，万通从海南起家，一度繁荣壮大，也差点分崩离析。如今活跃在资本市场的王功权，地产界的潘石屹、易小迪等人，全都是万通的原班人马。冯仑作为原班人马之一，亲历了企业发展壮大的过程，也充满了个性。

　　“我刚下海的时候，主流价值观绝对不支持。父母给我写了一封信，罗列了20多个为什么、怎么办：你为什么要下海，你退休了怎么办，你看病怎么办，邻居说你怎么办……那时，90%的人进机关，现在90%的人走进企业和社会。但我心里有理想，所以能坚持到最后。伟大的企业都是熬出来的，乐观都来自心中的理想。”一席幽默的话语，道出了十几年来创业的艰辛。冯仑觉得现在的年轻人幸福多了。“第一，环境不同了，不可能有原罪问题。第二，有钱人多了，投资的人就多了，机会也就多了。当年哪有人投资，也不知道商业模式，就是一个劲折腾。第三，法律健全了，企业运营很规范；第四，财富效应的作用很明显，创业冲动更大了。我们当年没什么财富激励，不知道有钱是啥滋味，只有靠理想来激励。第五，主流价值观激励创业了，爸妈不会反对了。”

　　冯仑的特点是喜欢思考，善于总结。毕竟是博士，学过经济学、政治学、法学，理论功底强。之所以万通能避免同时代企业的悲剧，与管理者善于思考分不开。这一点，从一件小事就能看出。一个月前，公司开临时董事会，碰巧他出差在外。本想委托别人替他参加，谁料，董事会秘书以为他不参会，也不知道有人替他参会，彻底忽略了他，把会开了。事情发生后，冯仑抓住不放，进行了反思，他认为这是董事会程序上的不严格，必须修正。“车不能按照程序并符合交通规则行走，警察有责任，治理结构委员会和董事会秘书处就是两个重要的‘警察’。我作为董事长，职责不是具体运营，而是抓程序，就像交警队长，要管车、管交通规则，管哪个警察在哪上岗……”

　　在冯仑眼中，他要求自己坚持做三件事。第一件事是看别人看不见的。比如说，抓别人看不见的机会，找别人看不到的市场，这需要董事长来引领。第二件事是算别人算不清的账。凡是会计能算清楚的，一张桌子一把椅子的成本，他坚决不算。冯仑的体会是：“只要一笔账和时间掺合在一起，就很难算了。比如找人投资，找‘土钱’还是找‘洋钱’？本土的钱很快就能拿到，但可能后面对组织伤害比较大；老外的钱拿到手不容易，一旦拿到，运作规范，管理严格，能给公司带来很多附加的东西。如果有信心熬10年，你不会选择短期行为。另外，与价值观、伦理掺和的账也难算，同样是1元钱，你非说是好钱、坏钱、甚至臭钱，这叫人怎么算得清？”可见，类似这样的账，还得由董事长来权衡。第三件是，做别人不做的事。凡是员工会做的事，冯仑都不做。“你想想，我已经请人来做了，自己干吗还做呢？而企业战略、价值观、文化、人才……这些事，我来做。我的目标就是：离钱近，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而不是离钱远、离事近、离是非更近，最终劳而无获。”说罢，呵呵乐了。

　　反恐战争的商业应用

　　冯仑喜欢坐小车、看小报、听小曲，以探索地球上人的未知世界为乐趣，而且还把研究的结果和企业管理联系起来，简直匪夷所思。之前，他走了一趟“玄奘之路”，把阿富汗、巴基斯坦、伊斯兰地区、印度都走了。然后带着相关的书，比如《基地组织的内幕》等等，一边走一边读。目睹了那些饱经战乱、满目疮痍的国度，有了亲身体验，再加上理论指导，马上有了巨大收获。

　　“军事组织在向两个方面变革：正规组织特种部队化，恐怖组织基地化。”研究拉登如何管理恐怖分子是一件有趣的事，冯仑发现，拉登通过价值观、文化、情绪这一“超级意识形态”，指挥自由分子，实现了“基地化”。恐怖组织里，个体是分散的，任务是垂直的，没有层层管理。首席执行官：ceo.icxo.com这些恐怖分子就像跳蚤一样，涌向一个目标。所以，拉登在“9·11”中只花了22万美元，就让美国直接损失2000亿美元。