这个决定，仅仅是一次下午茶的工夫。

　　跟吴鹰喝下午茶的，是刘天民——这位同方的创始人，在负责同方的新技术及投资时，据说曾为东家带来了2亿美元的投资回报。不过，二人认识时间并不长。之前，他们只是在看投资项目时遇到过。而在吴鹰眼中是“中国最优秀创业投资人之一”的薛村禾，对刘的评价非常高；在跟刘的接触中，吴鹰也觉得薛所言不虚，于是，这让相信“缘分、默契”的他动心了。

　　接下来的事就顺理成章了。

　　你或许会觉得一次下午茶就作出一个决定，未免失于轻率。但乐勤管理咨询公司创始人黄骁俭认为，“选择没有好坏，任何事情都可以尝试。”

　　如今，成立不久的CTC已经拥有了5000万美元的规模，而按照计划，CTC二期的规模将达到2到3亿美元左右。在项目选择上，这只基金所投的项目偏重以技术为主的企业，但并不局限于技术型企业。

　　“我觉得目前这个量对我们来说比较合适。因为我还要有一个学习的过程。”吴鹰说。尽管他在UT斯达康也曾参与过几十个项目的投资，但从通信行业转战投资基金，跨度确实大了些。尤其是，在中国摸爬滚打多年的投资家们，如沈南鹏，已经开始在大量的投资机会面前学会“做减法”(放弃那些前景很好但非自己所长的项目)之时，吴鹰面临的压力显然不小。

　　在吴鹰看来，CTC尽管没有占到“天时、地利”的先机，但在“人和”上还是可圈可点的。“几个合伙人，除了我之外都是在投资行业非常有经验的。”他说：“和利也可以理解为合力，联合力量。我们这个团队，个性都是很不错的。我感觉大家是比较容易合作的人。”

　　如今，转型之后的吴鹰，已经开始迅速进入状态了。“我个人有些看好的项目，有几家我觉得很可能会成为市值10亿美元以上的公司。”他表示：“以我的经验来看，完全有这个可能性。”

　　如此自信，自然有先例可循。2007年11月登陆香港交易所并让世人瞩目的阿里巴巴，就是吴鹰早期参与的成功投资案例之一。

　　至今，吴鹰仍对当时跟孙正义、薛村禾一起在自己办公室里面试马云的情景记忆犹新：“他穿着夹克就进来了，拿着半张纸，脑袋瓜晃来晃去的。”在当天所看的七八个项目里，吴鹰毫不犹豫地选择了马云和他的阿里巴巴，“其实我对他的模式不是很懂，我是看人的。”——这就是后来几乎被神话了的“马云6分钟搞定2000万美元投资”的吴氏版本。

　　不要误会吴鹰是在意气用事，尤其是在没人敢预言B2B未来的1999年。不过，6年之后，吴鹰证明了自己的眼光——2005年，杨致远投资阿里巴巴之后，用500万美元赚了5000万美元的UT斯达康成功抽身。“假如等到IPO再出来，可能还要翻十倍，那就是5亿了。”吴鹰和薛村禾当时都看到了这一点。

　　再战的吴鹰

　　“能把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟这些企业家去分享。”

　　在汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼看来，做投资对于吴鹰而言是个很好的选择，他告诉《英才》记者，如果再次选择创业，能否成功会有一定的变数，但做投资，却可以将吴鹰的经验、资源派上用场。

　　正如朱新礼所言，投身CTC，吴鹰认为过去的经历至少将在两方面为自己助力。

　　其一就是丰厚的资源，包括政府、电信行业、资本市场等的方方面面，尤其是人脉方面，更是吴的强项。“比如说在跟资本市场打交道的过程中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。”

　　其二则是管理经验。毕竟，UT斯达康是吴鹰与人联手白手起家做起来的，可以说，从创业、成长到壮大甚至成为跨国公司，吴鹰对公司运营与管理的经验，甚至聚拢优秀人才、培育团队，都有着独到的见解与经验。

　　“能把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟这些企业家去分享，如果能帮助这个企业做大做好，这是非常有意思的一件事。”吴鹰表示，当然，基金本身是需要回报的，“这对我们的投资人(LP)是很有收获的，对我自己也很有收获。但相比金钱上的回报，成就感是最重要的。”

　　对那些可能获得CTC投资的中国公司，吴鹰有一个忠告，“如果他们要到美国上市，我一定会告诉他们多考虑，成本太高，划不来。可以考虑A股或者H股。”尽管这很容易让人联想吴鹰本人的遭遇，但看一看在美国被诉的征途、江西赛维、中电光伏，却未尝不是经验之谈。

　　据说，当年李彦宏找到一家企业，欲出让百度50%的股份换取100万美元的投资，但却被拒绝了。吴鹰对此感悟颇深，他还曾与那家企业的董事长探讨过此事，对方表示，100万美元“不算钱”，关键在于，“我们当时有个独立董事，不懂互联网及搜索引擎，坚决否决了”。

　　“但是你怎么抓住这样的机会，是个挺有意思的事情。”吴鹰表示。