华为内部人士日前证实，公司已经发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。这意味着日前传闻原港湾网络CEO、现任华为首席电信科学家兼副总裁李一男再次离开华为的说法并非属实。
李一男曾经在2000年离开华为，创办港湾网络，直至06年港湾网络被华为收购后，李一男重回华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家，主要是负责战略与市场部门，管理该部门的首席技术官办公室。该部门属于华为的一级部门，而李一男的身份相当与华为的“CTO”。
但日前再有传闻称，李一男将再度离开华为创业，创业的方向是不与华为主业冲突，而是电信设备测试仪器仪表领域。然而，峰回路转的是，华为内部已经发出公告，证明李一男并未离职，而是被任命为终端公司副总裁。
业内人士估计，近年华为在积极开拓海外终端产品市场，而李一男的国际经验将有助于华为在海外大展拳脚。李一男回归华为初期，任正非曾在内部会议上评价其“与国际客户的沟通上有相当强的能力”，回归华为后，李一男也曾协助负责战略与市场的副总裁徐直军，推进与国际运营商的合作。
毕业于华中理工大学少年班；27岁成为华为最年轻的副总裁；再被视为任正非的指定接班人…… 他的优秀无可厚非。每一层光环都让他更加光彩照人，但每一座里程碑又为他徒增压力。中国式的职场生涯有点类似于赛跑，冲刺得太快，就难以长久。一方面，李一男的崭露头角令人艳羡；而另一方面，太早进入高管层，对公司对个人都是福祸难料。所谓高处不胜寒，任何企业高层的明争暗斗都是可以想象出的惨烈。
2000年，李一男在事业的巅峰时刻选择了离开，凭借与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络，临走时还不留情面地挖走了华为上百名顶尖研发、销售人员。
作为一颗新星出现在市场上的港湾，很快成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。还是李一男的风格，直线救国，快速崛起。这是技术型的思路，却未必适用于企业经营。对李一男来说，最简单的创业方式莫过于“复制”一个华为，业务范围也好，企业文化也好，这样至少可以保证有成功的先例。华为瞄准运营商，港湾也紧随不舍；华为用进军海外来过冬，港湾也追过重洋。
很快，任正非被激怒了，2004年9月，由于被举报指证等种种原因，港湾赴纳斯达克上市计划胎死腹中，“虚报业绩”、“员工离弃”等舆论毒药接踵而来。一位当时离职的港湾员工一针见血地概括自己的失望之情——“公司没有了凝聚力。”
此时此刻，华为采取了冷静而又老练的处理方式来斡旋。
2006年6月，一个迟早会发生的结果终于发生了，华为正式收购了港湾网络，原爱将李一男再次被招入任正非麾下，回到华为担任首席电信科学家一职。这次备受争议的回归，在一年多之后因华为“辞职门”事件而再度被挖掘出来，近日即有媒体报道称“李一男即将再度离职创业，开办一家电信设备测试仪器仪表公司”。但消息传出不久即有华为内部人士出面否认，最新的准确消息是“李一男将出任的是终端部副总裁，将负责手机芯片业务”。
几经跌宕，李一男的定位暂且有了分晓，一介叛将在历经考察后被任正非再度启用，而他的职场浮沉和他的年轻有为一样具有传奇色彩。之所以会有跌宕，不是因为他不够优秀，而是因为，没有人可以完美。一个人早年太过一帆风顺，往往会缺乏世俗的摔打与磨练，懂得低调做人，懂得收敛与舍弃，恰恰是成熟的表现。
每一个人都有自身最适合做的事情，时下流行的创业测试并非没有道理。有些人适合做老板，另一些人则只适合做企业高管。区别在于，前者比后者更善于忍耐，更能够晚一些拔出心头上的那把利刃。有些时候，退就是进，灭即是生，这门功课，李一男或者需要向大哥任正非再多学几年罢。
