亚洲地区内部的资金流动仍然小得惊人，特别是针对不断增长的各国间贸易联系和供应链整合而言。随着亚洲资金库的发展壮大，未来几年内，亚洲地区内的资金流动将有所加快。但就目前而言，大多数跨境活动集中在全球传统的三大金融中心：美国、英国和欧元区。亚洲各国之间的跨境资金流动主要通过这三大中心进行。资金流动的控制方式也不相同：亚洲各国央行主要投资于美元和欧元长期资产，占到亚洲地区所有流出资金的65%左右。但与此形成对比的是，从欧洲和美国流出的资金则大多数源自私人投资者。

如果这种平衡发生变化，私有资金在投资国外市场中起更大的作用，更多的资金可能将留在亚洲地区，并助其实现全球金融中心的抱负。如果这些国家继续开放市场，就像中国刚已开始进行的那样，放宽对重要支持活动的监管（如法律服务），吸引领先的国际人才，有些城市将成为更重要的全球金融中心。香港、上海、新加坡特别有希望成功。如果亚洲能够建立综合程度较高的金融市场，进行一定程度的协调和专业化（例如，债券市场和地区证交所的整合），这种转变将更容易实现。如果这些目标都能够实现，则没有理由怀疑亚洲金融中心终有一日将挑战伦敦和纽约的地位。

推荐方案和紧迫任务
亚洲地区的私营和公营机构已经采取一些重要改善举措，但是要巩固过去十年的进步，需要做的事还很多。

1. 固化和深化金融机构的风险管理流程、能力和文化

在很多银行，组织结构图已经画好，职位已经安排完毕，讨论也从理论层面转向操作层面，但是，风险管理却并没有渗透到组织机体的方方面面。这种情况必须改变。首席执行官和公司董事会应该考虑建立每年对所有风险管理流程和做法进行全企业范围的独立审计。合规部门必须成为银行的三大重要职能部门之一。监督部门主管和监管部门主管不仅要关注高管层的决策，还要关注其两三层之下部门的活动。走访分行应该成为常规性工作。

管理信贷风险的重要性是亚洲金融危机后最重要的改革课题之一。美国次级债市场引发的市场动荡再一次证明，管理市场风险和管理流动性风险同样重要。

2. 确保私有机构和监管机构的管理层每年进行情景练习和紧急情况规划练习

银行和监管方应该根据利率大幅上升、流动性和资金短缺、运营风险（例如，支付系统异常波动和交易异常飙升），以及外部因素（例如油价波动和禽流感）对银行的抗压能力每年进行测试。这些测试应该暴露系统的弱点，改进决策方式、改善内外部沟通方式和提高信息管理水平。它们还应该通过诸如探究银行是否应该进行收购等方法来发现机会。

3. 主要银行的公司治理工作的重点应该从“硬件”转变到“软件”

亚洲的金融机构在建立结构合理的公司董事会上取得了长足的进步，但是，有效公司治理的理念和行为是否已经扎根尚不清楚。董事会和管理层应该取得一致意见的事情包括更加清晰的政策和优先事项、更加积极的讨论和接受独立董事会成员的质询、董事会加大参与高管层业绩评估的力度、为董事会和委员会准备更加详实的会议材料。在风险管理方面，建议董事会成员根据最佳作法每年对其运营进行评估，由公司治理委员会和提名委员会牵头。

4. 重视人才培养

既然亚洲金融危机对该区域造成数千亿美元的损失，为什么还不愿意大力投资来招聘和培养金融系统监督的高水平人才呢？在整个亚洲范围内，有充分的理由向监管和监督部门加倍提供资金用来招聘、培训和保留高水平人才。