正如4年前，由华为董事长孙亚芳带头的“干部自愿降薪”一样，华为的“集体行动”再次上演，不过这次是由上自下的“集体辞职”，牵头的是华为总裁任正非。

　　华为日前发布的一个内部通告显示，在前不久的华为“7000人集体辞职事件”中，有着1号工号的任正非也率先向董事会提出了退休申请，在11月份得到了董事会的批准。不过，经过董事会的挽留协商，任正非继续返聘担任CEO的职务，并从12月14日开始重新返聘上任。

　　对通信行业来说，没有哪个企业能把企业带头人跟企业发展联系得如此紧密，但是华为是一个例外。对大多数人来说，任正非显然就是华为的一个“标签”。

　　一位企业老总在到退休年龄时选择退休或许是一个很平常的事件，但放在华为的背景下，或许有着不同的意义，更重要的是，任正非的退休选择了在华为“7000人辞职”的大背景之下。

　　在华为“辞职门”之后，曾经有媒体提出疑问，虽然这次的“集体辞职”事件影响面极大，但没有一名员工向有关部门提出起诉。

　　根据华为的资料显示，这次大辞职事件总共涉及了6687名高、中级干部和员工。最后的结果是，6581名员工已完成重新签约上岗，共有38名员工自愿选择了退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求自己的其他发展空间，16名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。

　　任正非及高层干部在其中的表率和带头作用不可小觑。

　　除了任正非提出退休申请之外，华为资料显示，还有93名各级主管，尤其是部分中高级主管自愿降职降薪聘用。这和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样，令人瞩目。

　　同时，华为对此次“集体辞职事件”是否为了规避新《劳动法》有不同的理解。其辩称：这样做是为了对公司的“沉淀员工”进行激活。

　　实际上，华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股，由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。

　　但随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。华为方面认为，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工。

　　对于华为而言，进行薪酬改革也是源于生存和发展压力。

　　华为已经进入了竞争最为激烈的国际市场腹地，其内部通告称，公司“面临着巨大的挑战和压力”，近期发生的全球电信几次大整合将决定未来电信市场3~5年的格局，同时，“未来几年也将决定华为近二十年来艰苦奋斗的成果是否会付之东流”。

　　虽然任正非本人对华为的发展非常重要，不过现年63岁的任正非从几年前开始已经在为公司的持续发展进行准备。除了推荐孙亚芳担任华为董事长之外，还参照IBM的管理经验，成立了EMT，即董事会及公司管理层。

　　或许对于任正非而言，已经为即将到来的退休做好了准备；即使有一天，任正非离开了华为，那么华为还是华为，并且将继续发展。

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华为再就业员工无人退出N+1补偿

　　昨天，记者从华为内部员工处得到一份由华为人力资源部在12月19日向华为员工发送的通告。通告显示，辞职再上岗的员工将享受N+1补偿，并允许员工进行二次自愿选择，领回原工卡、工号。据了解，至今仍没有员工行使“二次选择”权利。

　　华为总裁任正非曾在人事变革活动中提出退休，董事会在11月批准了其申请。其从12月14日开始重新返聘上任。从这一天开始，华为子公司劳动合同主体切换工作已完成，且前期部分干部员工自愿辞职、重新竞聘上岗的过程也已经结束。

　　通报中透露了一个重要细节：允许员工进行二次自愿选择。华为称，工会考虑到可能存在少数员工是出于从众心理而做出的行为，为此向经营管理团队提出这部分员工可以再次做出自愿选择的建议：他们可以退出N+1补偿，同时领回原来的工卡，使用原来的工号。这一决议于11月26日获得通过到现在，华为称没有任何员工提出要二次选择。

　　对于外界曾高度关注的规避《劳动合同法》问题，华为在通告中表示，公司从去年即已开始对公司“沉淀层员工”进行激活，并非如有些外界评论认为华为是为了规避即将实施的《劳动合同法》，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。

　　据华为内部员工介绍，这次补偿计划非常诱人。新的计划中，月薪是指工资＋奖金，而华为的奖金大大高于工资，所以，未满8年的员工都非常觊觎这份计划。