联想集团12月4日宣布在2008年北京奥运会闭幕四个月后，其将结束国际奥委会全球合作伙伴(TOP)的身份。这是继柯达宣布“将在2008年后正式退出奥运会TOP合作伙伴计划”后，联想成为了第二个吃螃蟹的企业。一时间，各种分析和传闻不断，最主要的观点是联想财务是不是出了问题？其实联想的财务是不是出了问题应该看它的财报，看这个能猜测得出来吗？

　　据说国际奥委会全球合作伙伴是四年一签，2004年，联想正式加入奥运TOP伙伴行列，联想为此花费了8000万美金(包括实物)。据说2008年奥运会在北京举行是联想赞助奥运会的主要原因。联想的新闻发言人称，联想的目标是打造一个国际品牌，成为国际奥委会全球合作伙伴(第六期)赞助都灵冬奥会和北京奥运会，是联想品牌战略完成的第一步。据统计，2004年以来，联想品牌的总体认知度从62%提高到了68%，美誉度从53%提高到了62%，从数字来看，联想的奥运战略其实已经取得初步成功。

　　话说联想，除了柳传志，就不能不提杨元庆了。杨元庆生于1964年，1986年从上海交通大学毕业后到中国科技大学攻读硕士学位；1989年进入联想集团工作，1994年出任联想电脑公司总经理，2001年出任联想集团总裁兼CEO，2004年12月8日出任联想集团董事长。

　　应该说中国IT企业国际化最成功的非联想莫属，而把联想带出国外的，功劳第一者就是杨元庆。据说当年杨元庆刚进入联想的时候，是每天骑着自行车卖电脑，一不小心成了联想的CEO乃至今日的董事长。柳传志辛辛苦苦拉扯大的联想，在传承之际被分成了联想和神州数码两个公司，神州数码至今起色不大，但联想却在杨元庆的带领下越做越大，不仅家喻户晓，在国际上也给国人争了很多面子。

　　联想集团收购IBM个人电脑事业部曾经被人比喻为“蛇吞象”。从目前的进度看，联想已经逐步在良性消化，并没有当初很多人预测的会立马“噎死”。联想在11月1日还正式对外宣布其所使用IBM品牌将于明年提前“退休”，联想在全球范围内的标识也将全面过渡到Lenovo(原有的Think和Thinkpad子品牌仍将继续使用)，这一计划比此前收购IBM个人电脑事业部时签订的协议提前了两年，Lenovo的品牌也提前两年步入国际化。

　　在国际化过程中，企业文化是最难整合的，来自不同的团队，都带着自身不同的企业文化背景，这个背景往往具备很强的不易转变型特征，而这些特征集中体现在团队领导人的身上。当遇到文化冲突，要么一方妥协，要么一方退出，联想也遇到过这样的案例。很多人都说联想现在的文化到底朝什么方向走？IBM、DELL还是原来的联想？对此，杨元庆也曾经说道：“坦率地说，文化的整合要更长的时间，毕竟东方与西方的差距和差异需要慢慢地磨合。但是我自己感觉，现在在联想，比较好的一点就是大家能够通过冲突明确什么是正确的方向。”

　　企业和人生一样，有舍才有得。当年联想经过深思熟虑，拿下国际奥委会全球合作伙伴身份，四年后又选择舍弃；当年“蛇吞象”并购了IBM个人电脑事业部，如今也选择了放弃IBM品牌。有选择就有放弃，都是为了得到更多利益，让我们祝福联想吧！