丁志忠

　　● 1970年12月出生，泉州晋江人

　　● 17岁到北京，推销出600双晋江产运动鞋

　　● 1994年7月，加入安踏，担任“安踏福建”董事

　　● 2000年，担任安踏中国总裁

　　● 2007年7月10日，安踏在香港上市

　　● 爱好：阅读、打乒乓球、和朋友聊天

　　务实+狼性

　　安踏为何能成功？务实主义加狼性精神。

　　回首来路，丁志忠并不认为安踏跟随模仿耐克。恰恰相反，安踏之所以更快速发展，就是因为实行独特的快速业务模式。

　　跟耐克不同，安踏坚持自己生产。

　　早期的安踏，企业规模很小，实际上无法实行紧密型战略，寻找代理商、开专卖店都是奢望，只能实行松散型的批发销售方式。

　　“我们的定位是中档产品，追求的是同等价位物超所值，如果什么产品都给人家OEM，你有可能物超所值吗？”丁志忠说，制造是安踏的优势。

　　安踏的自有工厂不仅为整个集团贡献利润，更重要的是也为庞大的渠道快速补货起到重要作用，市场反应速度快。

　　闽南的爱拼精神跟草根精神结合，形成了安踏的务实主义，再加狼性精神。

　　丁志忠提出，企业不能盲目追求。安踏提出的愿景则是，到2011年销售收入达到120亿元人民币，成为中国第一、世界第十。

　　他认为，安踏这几年最大的进步表现在，从丁志忠的个人领导能力发挥作用，转变为整个职业经理人团队作战能力发挥作用。“这是个很重要的转变。”

　　在员工印象中，思维极其跳跃的丁志忠是个强势的经常突发奇想的领导者，一旦确定目标，便用最快速度集中力量超常规推进。但也能小心求证。

　　丁志忠也被公司内诸多来自外企、外国的职业经理人及合作的国际公司所影响。就在日前，再次激烈争论后，就签约某明星问题，丁志忠采纳了放弃签约的观点。

　　狼性精神还影响着家族管理。

　　丁志忠向记者透露，丁氏家族传统的个性就是“谁能多做事谁就做”，这让他这位并非家族老大却有成功案例的后辈获得了家族的支持，让他得以专注公司核心事务。

　　丁志忠奉行结果导向的管理模式，他经常提醒团队，结果是最好的证明，成功案例是最重要的。

　　安踏首席运营官赖世贤指出，安踏家族目前留下的几位参与财务、生产等管理的股东，是由于具有在各自领域丰富的专能。而从一开始，丁氏家族就未渗透到参与决策的经理层，这为企业向心力和上市前的改革奠定了基础。

　　据说丁志忠打小就是点子多的孩子王，具有很好的商业天赋，善于把握大方向，洞悉市场。“家族企业最怕领导人看不清方向。”

　　此外，越挫越勇是丁志忠的特点。

　　当年，CBA推出改革的“北极星计划”时备受冷落，安踏挺身赞助，却因改革牵涉各俱乐部利益而被球队投诉产品质量不佳。这是丁志忠最感痛苦的时期，重压之下，他把此次危机视为关乎安踏存亡，并斥资2000万元建成国内第一家企业科学运动实验室，一举扭转局势。

　　而今，安踏的篮球鞋不仅受到CBA球员的一致青睐，还随着弗朗西斯、斯科拉奋战于NBA赛场。