提起这件事，魏家福轻描淡写。在外人看来，可能认为他很有“面子”，而在魏家福看来这是朋友们对他的一种认可，更深层次上是大家对魏家福个人的一种信任和信心。 　　

　　“做生意不能坑别人，坑人一次，人家再也不会理你了。”魏家福很自豪地说，中远的发展给股东带来了丰厚回报，造就了成千上万的富翁，“当时买我们股票无论是机构还是个人，现在都得到了数倍回报。” 　　

　　成为商学院研究新宠 　　

　　魏家福的人格魅力或多或少地影响着中远，而中远的跨越式发展，也早已经吸引了世界经济顶级研究机构的目光。 　　

　　2007年11月初，魏家福走上了全球顶级的经济研究院——沃顿商学院。这是中国第一位国企CEO被邀请到院讲演。而早在2001年，中国远洋成为进入哈佛大学教材的第一家中国企业。 　　

　　“魏总不会让人感觉神秘，他天生是个演说家，直抒胸意，充满活力的声调富有磁性，即使不做中远CEO，也将成为一名出色的布道者。”熟悉魏家福的人这样评价。 　　

　　独到的见解、深刻的思考、幽默的语言以及中远近年来在国际航运界异军突起的事实，魏家福在沃顿商学院的演讲，能容纳近400名听众的演讲大厅座无虚席，在一个半小时的演讲之后，听众纷纷起立报以长时间热烈掌声。 　　

　　“近几年，这在沃顿商学院中已经不多见了。”《中远案例》的作者、沃顿商学院管理教授马歇尔·迈尔在接受媒体采访时赞不绝口。 　　

　　马歇尔·迈尔表示，沃顿商学院从2004年开始研究中远，2006年起将中远列入案例教学，这也是进入该学院案例教学的首家中国企业。迈尔教授说，中远的快速发展代表了当今中国企业的一些特点，非常值得研究。 　　

　　■人物语录 　　

　　◎座右铭：受人之恩莫忘，施人之恩莫记。 　　

　　◎如果没有共产党、毛主席，就不会有新中国，也没有现在的魏家福，作为一普通农民家的儿子，根本不可能有机会掌管中远这样大的企业。 　　

　　◎有一次我刚走进天津公司办公室，就听到一些员工数落自己的婆婆这不好那不好。当时我就感觉，这样的员工有问题。父母你都不孝敬，在公司也不会听领导的安排。所以我曾经给我们的职工提出来一个提拔干部的标准：凡中远的女职工，不孝敬公婆，不孝敬父母，一律不提拔；凡中远的男职工，不孝敬父母，不孝敬岳父岳母也不提拔。连生你养你的父母亲你都不孝敬，你能做一个好部下吗？ 　　

　　◎那时候在船上工作十个月可以休假两个月，可是由于远洋事业迅速发展，海员不够，尤其是高级船员不够，我有一次连续干了16个月才给我休假。结婚以后一个月我就走掉了，走了以后太太怀孕了，等到我回来孩子已经三四个月了，然后稍微大一点的时候，再回来休假，太太就告诉他叫爸爸，这孩子就不对我叫爸爸，就对着照片叫爸爸，因为我不在家的时候，他妈妈就天天说这是爸爸，他以为这个照片就是爸爸，结果真爸爸到跟前了，他不知道这叫爸爸。 　　

　　◎中远九年来，从主业亏损到能够赚两百亿，靠的是我们这一个经营团队在市场上努力拼搏，我有句话，只有他们睡不着觉我才睡得着觉，如果他们睡着觉我就睡不着觉，当我睡不着觉，中远就完了，所以每年年初，我跟他签订一个承包协议，从1999年开始。 　　

　　◎企业经营有三大风险：一是“造血”风险，表现在主营业务不赚钱；二是“淤血”风险，表现在资金沉淀在下属公司；三是“流血”风险，表现在乱投资，乱经营，不仅没有回报，反而大量流出。 　　

　　◎管理者最理想的心态是激情与乐观。我赞成施瓦布的一句话“要成为领袖，需要具备头脑、灵魂、激情和果断。”丘吉尔也曾说，“悲观的人能从机遇中看到危险；而乐观的人能从危险中看到机遇。”