有当事人回忆，在新天地项目后期，一度出现资金断档，而当时瑞安又急需购买一套IBM的财务软件，以管理日后的物业出租账目——一时之间，这400万元资金成了难题。而当记者就此事与罗康瑞回顾时，他的反应是：“我没听过。有这样的事么？”随后，他补充说，“这可能是那个时间年轻同事随便作计划，公司没有批准。”

      无论这段历史究竟以何种因果展开，其结果是，在新天地项目结束之后，该项目最主要的三名负责人：总经理郑秉泽、市场总监黄翰宏、项目总经理吴志强均告辞职。而在离开瑞安之后，这三个人的工作几乎就是复制罗康瑞：以概念，在上海翻建某一区域。其中，黄翰宏主导的“8号桥创意园”项目已经成功：这一原本是上海汽车制动器厂旧工业厂房，经过新的设计和模式改造为创意园区，成为了新的时尚地标。

      对于一个长于宏观，弱于细节的人，罗康瑞显然意识到，如果自己按照所有竞争对手的玩法，将整家企业打造成一部执行机器，瑞安很可能无法适应竞争。因此，在新天地取得巨大成功后，瑞安并没有将自己的全部精力用于复制下一个新天地，而是一边在杭州、武汉、重庆等地将新天地“本地化”，一边寻找下一个新概念，比如创智天地、烂尾楼项目中华汇和百老汇项目。

      采访中，罗康瑞承认，对于现在的瑞安集团，较大挑战之一在于动迁。他希望在世博会之前能在西藏路建4个百老汇剧场，但以今天上海的地价，动迁并不容易。这让他颇有些怀念当初在太平桥挖掘人工湖时，用43天迁出3888户的效率。

      但这种痛苦也让他找到了新的机会：那些已经接近竣工，但因为种种原因戛然而止的烂尾工程，能够极大降低其前期的管理成本。这可谓一个广阔的市场：据世邦魏理仕的数据，截至去年底，中国未售出地产存量为3.2亿平方米。虽然中国政府继续加强地产降温措施，罗的机会显然只会更多。

      今年6月，罗将其烂尾楼业务罗康瑞从瑞安建业中将烂尾楼项目分拆为中华汇，在伦敦AIM上市，筹得资金1.51亿英镑。同时，中华汇还在全球共开发行了2亿美元可转换债券——对于一项被质疑财务压力的罗，这是一个让他不必苦笑的时刻。

      GE: 你被海外媒体称为“关系之王”，你怎么看？

      罗康瑞：我都不明白什么叫“关系之王”。我基本上不应酬，从来不请客人吃饭，不大会喝酒，讲话也不多。和中国官员打交道，最主要是要有共同语言。怎样去做事情，我有自己一套看法，我会跟他们很坦率地去谈。内地官员也有自己的目标要做事情，他们觉得我可以给他们一些意见。我跟他们做朋友，真的是精神上的交往。另外，我相信大家也可以看到，我到内地来这么长时间，我做事的风格大家也很清楚：正规、自律、有承担，答应的事情我一定做好。这是最重要的。

      GE: 上海社保案对瑞安集团有多大影响？

      罗康瑞：影响不大。我们基本上没有参与。中央有那么大一支调查队伍，证明我们确实没有做一点不合法的事情。

      GE: 你不喜欢“中国特朗普”这个称谓？

      罗康瑞：这个我一点也不同意，这绝对不是什么好称谓。我认识他，和他有合作，和他的关系我们已经赢了三次。只是看打官司这件事情就是个很好的说明，我和他不是一种人。我和他合作了10 年，我还记得1996年我去纽约参加会议，他在会议上演讲，看见我坐在下面，还叫我站起来跟大家介绍说，“罗康瑞就是救了我的人”。两年前我们把当年他卖给我们的地卖了16.7亿美金，他也能分得超过5个亿，但是为何他掉头就把枪口对准我们呢？我都不明白。他是这样的人，我当然和他是完全两样的。

      GE: 这之后你又在美国买了一块地？

      罗康瑞：这是因为税收的问题。在美国你赚了钱，你用这些钱买另外的物业就不用交税。但我已经把这些股权卖给了周大福他们。所以我基本上没有权益在那边了，我也不想到美国去做生意了。当然我还有投资在海外，但是主要新的投资我都放在内地。

      GE: 你如何看待中国现在的房地产市场？

      罗康瑞：我觉得现在才是起步阶段。如果我觉得房地产市场有泡沫，肯定不会投资这么多。很多人说上海的房价那么高，但我不断鼓励我的同事买房子，要不然过几年他们都会后悔。你看宏观调控了三年，房价掉了多少？压不住的，需求太大。

      GE: 你在内地做了22年生意，最大的心得是什么？

      罗康瑞：第一是一定要充分了解当地发展的步伐。跟很多香港或国外开发商不同，我有一半的时间在内地，比较了解这个市场。这太重要了，如果我只是等我的同事做一个报告送到香港给我看，我不相信我会做新天地这个项目。其次，很多人说中国市场，他们不知道中国是好几百个几千个市场加在一起，每个城市都不一样。所以我不会说我在上海这么做，去武汉或者重庆也这么做。第三，一定要把自己最好的员工放在大陆，这是增长最快的市场。