2006年年底，在曙光汽车集团的会议室里，企业的中高层干部吵得不亦乐乎，对于董事长李进巅打算投资上亿元，另外建一个皮卡车和越野车的生产基地一事，双方代表展开了激烈的争论。李进巅自然是为自己的想法据理力争，但以李德武为首的反方代表也亮出了自己的观点：我们的班子100%反对。双方谁也说服不了谁，争得脸红脖子粗，李进巅愤怒之下，利用权力威严压人，拍着桌子决定：“这事就像孙权砍桌角一样，定死了。”
父亲的威严被儿子大大折扣
大家没有想到董事长会将三国里的孙权搬出来，有点震住了，谁也不敢再吭气。就在这时，一个声音打破了安静：“我坚决反对”。 大家纷纷转头望去，发现说话的是李海阳，曙光汽车集团的副总裁，与董事长有着亲密的父子关系。
父子俩面对面地叫板不是头一回，他们要是吵起来，任谁也招架不住，大家选择了明智的做法，低着头不再说话。会议室出奇地安静，片刻，李进巅为这次会议做了总结：“大家都没话说了，那就散会。”话音刚落，只见李进巅“啪”地摔门而去，似乎想用力摔去心中的不痛快。
儿子的当面顶撞令李进巅极度地不舒服，可在工作上，儿子一直是这样不讲情面。
曙光集团原本以生产汽车零部件、大客车为主，李进巅投资建皮卡车和越野车的生产基地的想法，每次提出来都会遭到儿子的坚决反对。
李德武回忆说：“这事的讨论一次比一次激烈，可看得出，董事长信心十足。” “我从心里面认为这么做很不妥，资金投入太大，如果市场、产品没有准备好的话，将会给企业造成非常大的压力。” 李海阳陈述反对的理由。
几次争吵后，李海阳张口闭口的反对令李进巅火冒三丈，这是儿子在最大限度地挑战父亲的权威。
李进巅无比怀念逝去的时光：“一直以来，企业就我一个人说了算，我拍板的事情就必须照办。”
李德武是最好的见证人：“那时候公司无论大事小事都得请示我们的董事长。”
李进巅沉浸在当年的威风中：“每天等着汇报的人排成了长队，任何事情都是我来拍板或定夺。”
今非昔比，李进巅发现，不知道从什么时候开始，自己说话不像以前那么管用了，所以这次他拿出了孙权砍书案的决心，结果还是遭到以儿子带头的中高层领导的一致反对。
500万消除“窝里斗”现象
2004年年初，李海阳从国外回来进了父亲的企业。不料刚呆了两个月，他就对企业横挑鼻子竖挑眼，指出资金、原材料、销售等方面都存在很大的问题，李进巅听完后，满肚子的不高兴：“这是我的工作，是我管理的企业，我的部下都夸我英明伟大、决策正确，从来没有一个人敢说我的不是，儿子是第一个，他是在否定我这些年的工作成绩。”
李进巅对儿子提出的问题坚决不认账，可没想到有一天儿子又提了个建议，他要请一个由年轻人组成的管理咨询团队来给企业出主意、解决问题，但需要花费500万。
李进巅张大了嘴：“500多万买个主意，我根本不能想象，这简直是天方夜谭，那些人顶多三四十岁，都是些在国外学习和做管理的学生，竟然就敢给我出主意。”
“绝对不行”，李海阳的建议被父亲一口回绝。对于父亲的这种态度，李海阳早有预料，既然正面进攻不成，那就来个迂回包抄，他给父亲讲了一个真实的笑话：“曙光集团有一个大客户，有一天，大客户的办公室里陆陆续续来了好几拨谈生意的人，一看这些人，大客户笑了。原来这些人都穿着同一个颜色的工作服，来自同一个企业曙光集团，坐下一聊，谈的还是同一桩生意。”
“还有这事？”李进巅的脸一下子沉了下来，“一家人怎么会同时抢一个大客户？”
“像这样的笑话，咱们下面的十几个子公司都发生过，严重时相互之间还打价格战。”儿子的一席话让李进巅非常吃惊，他从来不知道自己的企业竟然还窝里斗，左手打右手。
李海阳趁热打铁地说道：“如果你答应让我把企业管理咨询团队请来，这些问题就统统不在话下。”
李进巅笑了，他突然意识到儿子讲笑话的真正用意，“我儿子用以柔克刚的招数打动了我，我同意试试。”李海阳的苦心布局总算没有白费。
最后企业管理咨询团队拿出了厚厚的一摞改革方案，首先取消了李进巅的效益承包制，而是按照不同的产品分成三个事业部，一经推行，“窝里斗”现象消失了。
员工不认识“董事长”
李进巅高兴万分，接受改革方案之后，企业效率大幅度提高，自己越来越轻松。有一天，他闲着没事到下面的分公司去转了一圈，却发现有些不对劲。
“进公司以后，办公人员看了我一眼，继续低头做事情。”对于这种冷淡，李进巅以为是大家还没有从工作中回过神来，为此还多呆了一会儿，几分钟后，依然没有人迎上来，他心中的无名火“噌”地蹿了上来，想当初，无论他到哪儿，都是众星捧月，前呼后拥的。
李进巅当即喊起来：“董事长来了，你们为什么不站起来问个好，这点礼节都没有吗？”办公人员一听，才知道来的是“大人物”，赶紧道歉：“对不起，不知道是董事长您。”
“不认识自己？”李进巅气呼呼地打道回府，找来事业部的总经理一顿狠批，叫他回去将事情好好处理。
除了这件事情，李进巅还发现，自己最近几乎无事可干，“来向我汇报请示的人少了很多，原来是门庭若市，现在变成门可罗雀，反差特别大。”李进巅一琢磨，心里很不是滋味：“感觉权力小了，好象是被革职被边缘化了的没用人一样。”
李进巅如今的资产达到三十多亿，如果不加以说明谁也不会想到，企业的发源地竟然是个厕所。当年李进巅就在厕所里面铺了块木板，借了台旧车床，开始做一些汽车零部件，慢慢地添了设备，盖了厂房，规模逐渐扩大，生意越来越好。1997年获同行业销量第一，2000年上市，2002年更是上演了一出蛇吞象的大戏：李进巅率领自己这个不到一千人员工的民营企业，重组了六千多人的大国企黄海客车集团，迅速跻身汽车制造市场。
从此，李进巅成为企业的老大，说一不二。现在儿子花五百万买回主意后，他发现自己手上的权力变小了。为了找回董事长的权威，李进巅一门心思想建一个皮卡车和越野车的生产基地。
在李进巅看来，汽车制造市场的前景一片光明，他想依托黄海客车，在皮卡车和越野车市场有所作为，而且既然要做就做大，“我想如果不做到一定规模的话，就没有行业的地位，没有地位就没有市场。加上我性格急，急于求成，就希望一下子把这个事情解决。”
儿退学，父亲要断绝父子关系
征几百亩地、投几个亿，建一个相当规模的工厂，这就是李进巅的想法。可从头到尾，由儿子李海阳带头，大家都一致反对。
李进巅不解：“我觉得他们年轻人过于保守、稳健、胆小，追求小富即安，不想做大做强。”
“我觉得我父亲的做法过于激进，对公司来讲，风险太大，我们讲究稳扎稳打，他却想一步到位。”李海阳与父亲针锋相对。
年过六旬的父亲怪儿子太保守，年纪轻轻的儿子反而说父亲太激进，父子俩就这样有意思地吵来吵去。争辩之余，李进巅不禁感叹：“翅膀硬了，敢不听话了。从小到大，你不都是因为听我老爸的才有今天！”
李进巅有两个儿子，小儿子从小生活不能自理，大儿子李海阳便承载了李进巅全部的希望。从记事起，李海阳就很惧怕严厉的父亲，“我父亲是家中的绝对权威，想吃什么，想干什么，都是他说了算。”
李进巅带着一股威严说道：“只要我对他的要求，他一定要照办，不允许有任何的商量余地，否则我就发火。”
等到李海阳上大学后，第一次离开家的他想自己拿回主意，“刚到北京人生地不熟，特别孤单，我给我妈打电话说想家了，我妈说那就回来吧。”
