正当业界叹服世茂集团的眼光和魄力时，许荣茂再一次出其不意，转战酒店行业。早在2000年，许荣茂就看中了南京路最繁华的地段，第一百货对面的黄金地块。同年8月，该地块所有者上市公司万象集团出现亏损，世茂集团迅速进行收购，股票名称翻牌为“世茂股份”，公司主业也从商业转变为房地产业。6年后，“浦西第一高楼”的世茂国际广场矗立在南京路，在喜达屋酒店集团的管理下，世茂皇家艾美酒店已成为浦西最大的单体五星级酒店。

　　就在几天前，世茂集团投资的上海外滩茂悦大酒店开业，120米的双子塔与繁华璀璨的外滩相连，气势磅礴。加上此前开业的上海世茂佘山酒店，世茂集团成为上海酒店业不可忽视的力量。

　　盘算起来，从住宅转向酒店，又是许荣茂的一次主动求变。“开发住宅项目，现金流往往会节奏性波动，而商业地产和五星级酒店能带来稳定的利润回报。而且，我的心愿是让每一件作品成为地标。上海一直鼓励企业投身现代服务业，高档酒店与上海的经济发展战略吻合。”

　　浦江情深，掌舵“三驾马车”

　　仁者乐山、智者乐水。许荣茂喜欢水，但凡临江滨海之处，都吸引着他。他在长江沿岸的上海、南京、武汉都有大笔投资。或许，由于上海处在江海交汇之处，让许荣茂尤其钟爱。2000年初，世茂集团将营运总部从香港迁到上海。短短6年时间，在上海的投资额超过300亿元。

　　进军商业地产，也是从上海开始。这次华丽的转身，展露出许荣茂一贯的远见。他告诉记者：“5年内，世茂集团将在国内20个城市推出24个商业地产项目。”显然，这与前几次倾尽全力的投资一样，又是一次豪赌。不过，许荣茂的语气没有丝毫的激动，冷静一如往常。

　　或许，他的信心来自业绩。根据世茂房地产披露的中期业绩，公司上半年营业额达24.2亿元，其中酒店及商业物业营业额上升至2.35亿元，同比增长4倍左右。商业地产的后劲已经开始显现。

　　为了提高专业程度，许荣茂正在谋划“三驾马车”：让香港上市公司世茂房地产、A股上市公司世茂股份和未来即将分拆上市的世茂酒店，分别打理三大业态：住宅、商业以及酒店。今后，一个大型的综合项目将分别由酒店、住宅、商业三个公司运作，而不是交给同一个公司。

　　在金茂大厦45层办公室里，这位老侨商陶醉于百年外滩的景色。俯瞰浦江，他感慨地说：“水，使得一个城市有了灵性。黄浦江是上海的母亲河，一定能和纽约的东河、巴黎的塞纳河、伦敦的泰晤士河媲美。”

　　带着对上海的钟爱，他首创了“全球销售理念”，把上海的高档楼盘推向世界。在2003年至2005年间，他连续在伦敦、洛杉矶等十多个世界大都市举行华人联谊，展示上海的靓丽身影。在申办2010年世博会期间，上海面临着韩国和俄罗斯的强劲挑战。许荣茂利用侨商关系和影响力，接待了四五个国家的高官，对一些未建交国展开“民间外交”，向他们介绍中国，介绍上海，为申博贡献了一份力。由于他对上海倾注的深情，他获得了上海市“白玉兰荣誉奖”。在担任中华全国工商联副主席之后，许荣茂希望发挥侨商的作用，一如既往地默默奉献，慷慨付出。

　　这位成功的企业家依旧保持着低调，虽然他的每一次出手都让人印象强烈。他坦言，最喜欢做的事还是读书，每天晚上回到家，他都会沉浸在书籍和报刊里，忘记白天工作的压力。同样，他也不喜欢回顾昨天，他更愿意吸取今天的不足，期待着明天、明年有更出色的表现。

　　许荣茂的成功，来自点滴的努力和辛勤的付出，而且始终如一。整个过程如此平和，如此自然。记者不禁回想起他说过的一句话：“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到一个机遇，都想尽量去抓住它。”这，难道不值得每一个渴望成功的人回味吗？

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