孙振耀这半年来迷上了学开飞机。
尽管“9·11”事件后，美国收紧了对飞行学校为外国人提供驾驶训练的管制，但看来并没有影响孙振耀享受他的新爱好。
“眼下还没有买飞机的计划，只是觉得开飞机很有挑战性，就学着玩一下。”11月14日，孙振耀在北京描述自己的退休生活时说，“在惠普时太忙，好多好玩的事没时间去做，现在有了。”
自从今年5月离开惠普中国区总裁的职位后，孙振耀的时间安排倒了个个儿。“以前在一年里在中国的时间是2/3，在美国是1/3，现在在中国是1/3，在美国是2/3。”
新名片显示孙现在隶属于一家名为“企业管理之道”的咨询公司，同时担任多家美国和中国公司的顾问。“以前当总裁，必须天天决策，做选择题，像考生；现在当顾问，是给高管们出题，让他们回答，像考官。”孙振耀说。
退休后的孙振耀仍然关注IT产业。这次从美国来京，是参加郭为做东的“神州数码创新论坛”，和吴敬链等学者和企业家们交流。
毕竟才52岁，他还不想太闲。
不仅是孙振耀，在跨国公司的中国区总裁中，越来越多的人可能在五十多岁甚至不满五十岁时就要提前学会适应退休生活。在过去的一年里，思科的杜家滨、IBM的周伟焜、微软的陈永正、SUN的余宏德都先后离开了自己效力了二三十年的公司，或是离开了一线。而在上世纪90年代，正是这些人把跨国公司带进了中国。
“我们这代人已经完成跨国公司交给我们的使命，接下来，他们需要新的一代人来完成新的使命。”孙振耀在结束北京之行即将离去时说。
年轻的退休者
今年5月31日，孙振耀从中国惠普全球副总裁、中国惠普总裁的位置上退休，时年52岁。当时还是微软大中华区CEO的陈永正评价说：“他还很年轻，有许多事情可以做。”
1982年加入惠普的孙振耀保持着两项令他自己骄傲的纪录——在惠普工作25年，是中国惠普任职时间最长的总载(5年)。
对于孙的离职，中国惠普新闻发言人表示，孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，此外没有其他原因。
但在一部分惠普员工看来，孙振耀的退休与他和惠普CEO赫德之间的战略判断、管理风格以及个人性格差异有关。赫德注重数字和成本控制，风格儒雅、注重企业文化的孙振耀与此不符。
赫德在惠普内部强化“左派”战略，主线偏向个人消费电子业务，比如IPG、PSG业务。而孙振耀主要擅长在“右派”领域，偏向企业级业务TSG，对“左派”业务并不擅长。同时，赫德正在推行“结果责任”的内部考评机制，比较务虚的孙振耀以及TSG在这方面缺乏亮点。
赫德认为惠普的对手是戴尔、联想，孙振耀认为惠普的对手是IBM、微软，这是两人在惠普未来战略选择上的分歧。
“最重要的是，对于中国区在惠普全球架构中的地位如何设定，两人也发生了分歧。”一位惠普的知情员工称，赫德认为惠普总部应加强对中国惠普的控制，而孙振耀则相反，认为应该给惠普中国更大的授权。
“以前，中国市场是发展中市场，与美国迥然不同，惠普总部对中国的情况不了解，因此总部容忍孙振耀在任职期间将‘惠普中国’更名为‘中国惠普’；而现在，总部认为中国已经是一个成熟市场，在中国和在美国遇到的是同一批竞争对手，中国区勿需再搞特殊化。”上述惠普员工介绍说。
“美国总部想要我回美国工作，”孙振耀5月份离职时告诉记者，“但考虑到美国工作更忙，更没有时间学习和与家人相聚，所以最后放弃了总部给的这个机会。”
那些远去的背影
孙振耀的离去，让人想起了更多消失的熟悉面孔。
在今年4月下旬的博鳌亚洲论坛的晚宴上，记者发现了不大起眼夹杂于人群中的周伟焜。他和大家一道坐大巴回住地，陪同在身边的是一位多年知交。
“现在不管具体事务了，比较闲，来博鳌没有什么事，只是来看看。”周伟焜对记者说。
以前，有着中国IT教父之称的周伟焜出现在博鳌亚洲论坛时，不会是这个样子。那时，周的身上有众多符号意义：人才本土化，外企CEO长青树、创新型文化等。尽管今年年初才离开IBM大中华区CEO的位置，但这些符号似乎已经与他无关。
现年61岁的周伟焜在IBM工作了40年，有“IBM的活化石”之称，曾目睹了IBM70-80年代在大型机时代的辉煌和在PC业的崛起、90年代初的衰败，以及接下来的10年逆转。1995年郭士纳空降IBM后起用重臣汤普森。接下来的5年里，IBM全球20多个大区总经理只有两人在撤换大潮中幸免。周伟焜正是在这一背景下出任大中华区CEO兼董事长。IBM中国深深地烙上了周伟焜的个人印迹。
