希望四兄弟
入选理由：他们是最温情的创业者，以原始的家族亲情为支点建立了庞大的企业王国；他们是最理智的创业先锋，面对利益纷争，他们迅速摆脱了家族的束缚，漂亮地完成了由家族企业向现代企业的转变有学者认为，强调家庭的儒家思想与现代企业的精神背道而驰，但“希望”四兄弟却打破了这个禁锢。
四兄弟的创业传奇已成为我国私营企业教科书上的经典案例。流传最多的版本是：1982年，陈育新带着3位兄弟先后辞去公职，拿着变卖自行车、手表等家当所得的1000元，靠孵小鸡掘得了第一桶金。此后，以养殖业起步，名不见经传的育新良种场逐步发展为“中国民营企业500强第一”的希望集团，四兄弟名列中国大陆富豪榜之首，成为中国民营企业的一面旗帜。
他们的成功后来被解读为：四兄弟各有所长，而以“亲情信用”为基础的家族企业让他们最大限度地整合了创业所需的各种资源。刘永好多年后说：“如果不是亲兄弟，当时谁会和你一起干？”
然而，正因为四人各有所长，在没有绝对家长的统帅下，希望集团不可避免地经历了产权之痛。分家，成为他们的必然选择。
两次分家可以称为中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。不见寻常家族企业的是非风雨，四兄弟的分家在风平浪静中悄然完成。
他们更愿意将这两次“分家”称为“调整”，是从家族企业向现代企业的过渡和规范，让求同存异的四兄弟可以在各自的平台上尽情释放个性，在需要合作时又相互施以援手。
技术出身的老大刘永言致力于高科技产业；老二刘永行敏锐地抓住了电解铝行业的市场机会，投巨资上马电解铝项目，同时还参股民生银行、光大银行、光明乳业等；老三陈育新继承了希望集团的传统饲料产业；老四刘永好将旗下的“新希望”多元化进行得最彻底：在保持饲料产业继续扩张的前提下，他几乎投资了房地产、金融、化工、食品、商贸等各个时期最时髦的产业。
在家族公司到现代企业的过渡中，各个“小希望”呈现出一脉相承的东西：对权力的量化和监控；部门的分工与协作；诚实、勤奋的理念；积极回报社会的态度……
正是这样财分情连的特殊模式，让“希望四兄弟”绕过家族企业的纷争，实现了家族亲情与理性制度的完美结合。
林圣雄
入选理由：捐资2亿元，援建100所希望小学，他并非最富有，却在慈善事业上倾情投入、默默前行，在他身上，闪耀着私营企业家最温暖的慈善光辉对于企业或者企业家来说，口碑就是上帝，那么“善人善行”，理应赢得最大的口碑。
在中国的私营企业家中，温州老板林圣雄不是最富有的，却在慈善事业上倾情投入——他是第一个实现援建百所希望小学梦想的人，是名副其实的希望工程个人捐款“状元”。
林圣雄有两个梦想：创富、求学。他出身寒苦，幼年时因贫困而失学，从社会的最底层打拼，一步步艰难前行。几十年之后，他的圣雄投资集团已是资产雄厚的大型企业，财富梦想终于成真。只是，另一个梦呢？
1991年，他出差途经成都，目睹了他人为失学儿童募捐的善举，当即从口袋里仅有的1200元钱中拿出了1000元。些许的激动过后，他意识到，用财富改变穷苦孩子的命运，这不正是从更大的意义上实现自己的求学梦吗？
从此，他艰辛创业的一生，便与希望工程、与救助贫困地区失学儿童、与改善贫困地区办学条件、与救灾济贫的种种义举紧紧相连。
1998年始，他先后斥资近6000万元，在浙江、西藏、云南、贵州、山西、内蒙古等省区援建了100所希望小学，惠及5000多名中小学生。此外，他捐资1.2亿元，设立浙江大学“圣雄奖学助学奖教基金”等多项基金，资助贫困大学生近2000名。
过去的9年间，林圣雄已累计为公益事业捐款近2亿元。
行慈善之事者，绝非林圣雄一人。事实上，国内目前超过63.6%的私营企业家有过捐赠行为。尽管尚无一份权威报告来论证这一群体捐赠的具体数额，但毫无疑问：越来越多的个私老板，他们不再只是单纯地追逐物质财富，更在用物质财富创造社会财富、精神财富，他们为“创富”注入了崭新内涵。
当然，作为改革开放的最大受益者，私营企业家有责任、有义务也有能力投身慈善事业。他们所履行的，不仅是一个富人的责任，更是一个公民的责任。将慈善与财富都置于重要地位，也是一个企业家走向成熟和理性的标志。
貌不惊人、讷不能言，唯有一颗朴实无华的心灵，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰显了私营企业家身上温暖的慈善精神。
