人们熟悉星牌台球桌，却很难记得集团老总甘连舫；丁俊辉虽声名远播，可知道老甘是其义父的未必家喻户晓。与北京星牌集团董事长甘连舫的一席对话后，其朴实中显精明、直率中藏策略的脸谱大致勾勒在记者印象当中。

　　老甘占据着国内台球界的霸主地位，其“星牌”商标是中国第一个体育产业的驰名商标，现在星牌的产品已经出口到美国、欧洲和中东，出口量占其总产量的65%以上了。可是谁能想到，就是这样一个企业，它仅仅开始于1987年，从老甘怀揣8000元起步。

　　然而，当别人还停留在通过做低端产品小富即安时，甘连舫毅然投资10万元做起了高档台球桌；当那时的台球大王海燕拒绝赞助北京台球队参赛时，他却另辟蹊径，包括赞助了以后几乎所有的国家、亚洲、世界级的台球比赛；当没有人注意到年纪轻轻的丁俊辉时，甘连舫却在上海一次颁奖仪式上认他做了干儿子，并后来成为其签约球员。

　　当世界职业台联35年来只使用一个品牌球桌作为世界斯诺克排名赛时，甘连舫的星牌台球桌却将这一历史打破。进入高端、赞助赛事和签约球员成就了甘连舫台球大王的称号，受到世界斯诺克排名赛的认可则为这一称号注释了世界元素。

　　经过上世纪90年代初、中期的快速扩张，星牌现在进入了平稳发展时期，但星牌一直牢牢把这个“大王”帽子抓在手中。“现在中国台球离进入家庭还有一步距离，而公共场所该买的已经差不多了”，因此中国台球设备市场也出现下滑迹象。从1998年开始，星牌开始把目光转向地产，以打造中国房地产业强势品牌为目标，积极参与到大兴卫星城及庞各庄示范小城镇的建设中，实现了星牌集团的跨产业发展。

　　如果说，体育产业是星牌的第一产业，房地产包括旅游地产、商业地产是其第二产业，星牌投资则是老甘为星牌集团精心打造的第三次产业跨越，其主要是进入资本市场，进行战略投资，但老甘强调现在不进入股票投资。

　　其实，老甘的产业布局并非毫无曲折，在台球领域取得成功后，甘连舫与许多成功的企业一样，先通过投资实业起家，完成原始资金积累，然后进行资本运营，这就涉及到了多元化问题。从来不安于现状的甘连舫开始了新梦想，做中国GPS大王。全国所有的出租车都安装GPS的市场容量，让老甘心无旁骛，再次大胆出手。他的GPS大王梦得到了北京最大出租车公司的认可和政府有关部门的批准，但最终几千万元的资金一掷而空。这让老甘领悟到，“台球大王”的称号对他一生足以。

　　惨痛的教训让老甘在董事会上力排众议，清醒地做出了“不当矿主只当战略投资者”的决定，虽然煤炭采掘业同样对老甘有着巨大的诱惑。至此，2007年的星牌集团集体育产业、房地产业、休闲产业、教育产业和资本运营等于一身，已经形成了多产业综合发展的战略布局，开始踏上第三次腾飞的征程。

　　而《中国民营企业发展报告》数据显示：有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年，其中九成以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。而从家族企业起家的星牌集团又是如何摆脱民企的“死亡定律”，老甘笑答：公司治理。

　　20年来不断开拓创新的掌门人有着自己的思索，星牌要成为百年老店必须做好两件事：一是不断壮大经营团队，二是培养接班人。目前星牌集团董事会中加甘连舫总共8人，甘氏家族从先前的100%到目前占一半，包括与甘连舫一起打江山的兄弟。现在，在甘氏家族周围，一批有潜力、有梦想的职业经理人，正逐步过渡为事业经理人，包括战略学顾问向宏，资本运作和地产专家王世渝，资本运作执行董事王海滨等。在星牌快速成长期间，甘连舫也从一位民营企业家，完成了从一个从事无巨细的“管理者”到运筹帷幄的“决策者”的蜕变。

　　甘连舫说：“只要每个星牌人能将星牌“星火”延续，百年老店绝非梦想。”甘连舫如此评价自己的两个儿子。“一个守业，一个开拓。大儿子金融学出身，做事柔中有刚，有团队精神；小儿子有很强的开拓精神。”对于接班人，老甘坚持认为，对儿子的期望就是对事业延续的期望，星牌永不会褪掉民营企业的标签，他的儿子都担负着不可推卸的“星火相传”的重任。