曾经做过老师并曾和儿子有过10多年“较量历史”的茅理翔尤其懂得尊重年轻一辈，对他们的学历和学识全都赞赏有加，并在交谈中不断吸收年轻一辈的新的概念和想法，这样，等到他跟学生们说，让他们沉下心来，“首先要向你老爸去学，学习好的东西，特别是他这种艰苦奋斗的精神，而他们所以能够这么十几年、几十年摸爬滚打过来，肯定有他的优势，要总结他的优势在哪里，因为那些都是成功企业家所必备的素质。”这时候，大家就能够听得进他的话。

　　这个被称为“少帅班”的课程分为修身立志、创业兴业、管理实务、企业交接班和互动交流5大板块，前后8天收费1.28万元，师资除了茅氏父子外，还有浙大的教授、来自江浙两地的企业家和专业培训师。

　　但这些显然都不是重点。“我会给他们做一对一的辅导，和学员一起分析他们所面临的困惑，帮他们解决眼下遇到的问题。”为了让培训费看起来更加物有所值，茅理翔提出这么个折衷的主意，不料想赠品比商品本身更有吸引力。眼下他已经接待了两批近50位学员，有的甚至从马来西亚、新加坡跑来上他的课，老茅都会一一跟他们交流，站在父辈的角度替学员们分析他们父母可能的意图，并给予实战指点。

　　比如有学生实在不懂为什么父亲把企业给了儿媳，却让他自己创业；而有学生则苦恼老爸给了他工厂里的一个车间，让他在大厂房的小车间里做高科技项目。茅理翔听完所有的细节后就会给出自己的揣测，他认为前者很可能是父亲要刺激儿子，并培养儿子从头开始，而且媳妇终归是儿子的，等到儿子把企业做好，正好可以把媳妇的企业并回去，那时候老员工也无话可说；而后者则是很典型的父亲让有学识有技术的儿子有机会从基层做起，但又给一个有挑战性的项目，让他有机会为公司未来技术提升和产业升级做贡献，同时也减少试验成本。然后老茅也会很认真地把他认为合理的创业经验和管理车间经验传授给学员们，告诉他们该如何跟老员工沟通，如何处理一些敏感问题，让他们自己回去斟酌。

　　几乎每位学生都不愿意错过这样的大好机会，都极其愿意把自己的困惑跟长者茅理翔分享。12月份，第三批学员也将到方太来学习。

　　如果纯粹从收益支出比来看，茅理翔的这笔生意其实并不赚钱，甚至带有些公益色彩，因为所有课后的咨询服务都是免费的。而家业常青还策划了“世界家族企业大会”，以后每年一届，所有学员都可以参加。除此之外，还有网站和QQ群供大家平日讨论。

　　“但是以后会赚钱的。”两次创业都曾为他带来巨大财富的茅理翔执意以为家业常青学校并不缺乏合理的商业模式，更何况这是个能把中国民企的父子兵都聚在一块儿的机构。在他的头脑中，以后家业常青的社群聚会，“不要太多，有那么500来人就可以了。”如果能把父子兵聚到这个规模想要不赚钱也不容易，但要有这么多学生显然也不是件容易的事儿。

　　“如果能把这所专修学校做成民企的黄埔军校，那就太有意义了。”老茅感慨道。他不是对此没把握，却也不是很自信能够马上实现，这个年龄让他懂得许多事情都是顺其自然，就像现在他无法明确界定他做的到底是公益还是商业，到底是为理想还是为赚钱一样。他只是想着，从长远看，商业机构会比非营利机构更容易生存下来。