42年前，茅理翔从学校辞职出来跑供销的时候肯定没有想到过，近半个世纪后的今天，已经66岁、前后经历了两次成功创业的他会重执教鞭。所不同的是，这次，他是在自己创办的学校，教的不是当年的数学语文，而是家族企业如何顺利接班，这就是茅理翔的“新作”——宁波家业常青民企接班人专修学校。
这位宁波方太厨具有限公司董事长把“家业常青”这次退休后的发挥余热界定为自己人生道路上的第三次创业，执着地期待着通过他以及其他一些同辈创业者的持续努力和经验传授，打破“富不过三代”的家族企业代际传承魔咒，成就一番事业新天地。
从教书匠到乡镇企业管理者；从广交会外摆地摊到连续6年保持全球销量第一的“世界点火枪大王”；事业的高峰却把工厂留给女儿，和刚刚大学毕业的儿子携手二次创业，用两年半时间把一个在业内排不上名号的企业推上行业老二的位子，并连续5年保持全国市场占有率第二；已过花甲却还是老骥伏枥，他说：“因为像我们这一代人，创业已经完全融入了我们的血液和每一个细胞里面，我们不需要其他什么享受，只是需要创业。”
茅理翔的这段话最完美诠释了改革开放后中国第一代创业者的境遇和心态。但这却正是茅理翔这些年来努力要让自己“戒掉”的，因为，到了他这个岁数，创业可以是一种兴趣、一种生活状态，但却绝对不能让兴趣和生活状态影响到企业的未来。毕竟，让自己辛苦几十年创下的家业能够一直维持、世世代代传下去才是他们的终极目标。
民企接班人专修学校
即使当初不选择做学校，茅理翔坦陈还是会创业，可能会去整合慈溪的小家电，可能会做其他的什么。但考虑到自己眼下的体力和时间，老头儿决定还是做一件自己肯定力所能及的事儿，比如他眼下一直在做的讲课和跟学生沟通。从某种程度看来，茅理翔的第三次创业实在是对自己的一种放逐，迫使自己继续远离现在已经是儿子的企业。
2002年初出版的《管理千千结》似乎正好是茅理翔对自己在方太岁月的一个总结，自那以后，他就从方太厨具的管理岗位上退下来，把大小事务都完全移交给儿子即公司总裁茅忠群来管理，而把他大部分时间精力都转移到四处讲学和著书上。按照他自己的说法，他现在的时间是三三制，1/3演讲，1/3写书，1/3接待友人。
接下来的5年时间里，茅理翔辗转到清华、北大、中山大学、厦门大学、上海交大、江西财经大学等20多所大学，甚至会跑去参加东南亚等国家的专业论坛，一共讲了250多堂课，平均每周都有一堂课，并被聘为浙大、北师大等高校的兼职教授，成为“可能是讲得最多的企业家”。
当然，这是企业界的同伴们多少有些醋意的称呼，在他们看来，讲课纯粹是老茅家人在为自己的方太品牌打广告。但偏偏茅理翔在处理家族制企业传承问题的三三制理论很受欢迎，“带三年、帮三年、看三年”的接班管理实践很有说服力，每次演讲都爆满，方太品牌高端、有文化内涵的形象在他的口下得以巩固。
事实上，一边讲演，一边借助跟大学教授以及学生交流的机会，茅理翔也在不断整理完善他的“家业常青”理论。他最著名的口袋理论就是在北大演讲期间，学生尖锐的现场问题迫使他搜肠刮肚整理出来的。马上，他的新书《家业常青——建立现代家族式管理模式》就要出版了。这是他继《飞翔的管理》、《飞翔岁月》和《管理千千结》之后的第4本书了。据说这也是他写得最慢最吃力的一本书，前后花了近5年时间，因为他在书中试图讨论的正是眼下最热门、也最没有答案的问题，家族企业如何顺利传承。
眼下，他的活体广告作用马上就要功成身退，而《家业常青》也即将完稿，一直有心再次创业的茅理翔发现，自己过去几年一直都在试图系统化的现代家族制管理理论有了更好的用武之地——未来5～10年将是中国家族企业交接班的高峰时期，他和儿子茅忠群共同缔造的方太交接班模式虽然不一定具有可复制性，但这中间的许多逻辑和管理上的细节却是很可以作为案例传授给正在交接班中的父子或父女的。
况且，根据相关研究，从世界范围内来看，民营企业从第一代成功向第二代交接权力的，只有1／3生存下来；而成功将权力从第二代向第三代交接，只有10%左右；第三代向下一代交接后，企业能够顺利发展的，更只占3%。
