第2课 慈善：“企业的社会责任”是伪命题？
『首席执行官』 ceo.icxo.com，自从1995年，潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司起，公司似乎就因为有了这对特殊的掌门人而显得与众不同。从推广“SOHO”的概念，到长城脚下的公社，潘石屹是北京房地产界最早玩概念的人，也是中国财富圈最早敢于为艺术埋单的人。
相对于其他地产老板“炒房不炒人”、“闷声发大财”式的低调敛财术，潘石屹则看上去丰富生动得多。有时候，甚至因为他的言论及行为过于精彩，反而使人忽视了他背后的企业及其引以为豪的商业模式。
然而，就是在这样的浮华之下，在2005年度“中国纳税百强”新闻发布会上，潘石屹作为纳税百强企业代表发言；与此同时，在有关慈善、捐助等相关新闻中，潘石屹夫妇也是经常被提及的对象。诚然，有人把这看作是“黑心房产商”的惺惺作态，也有人觉得这是超级富豪消耗其过多所得的“良心自慰剂”，但对于在没有严格社会准则规定的前提下，又有多少有能力却依旧以无知来面对责任和慈善的人们呢？从这个意义上讲，潘石屹夫妇所期待的“SOHO中国”更成熟的慈善机制，对众多中国先富人群来说，无疑具有巨大参考作用。
《BIZMODE》：这段时间我们在关注一个问题：一个企业，作为一个组织，它最原始的要义是追求利润的最大化，和一个企业家，作为生命个体，他应该追求人生幸福的最大化应该是分得很开的，似乎现在的企业家并没有将这两者分离开来，你是怎么看待这个问题的呢？
潘石屹：我觉得不能分离出来。一个公司目标应该非常单一，那就是为社会创造价值。只有给社会创造价值，才有可能给社会更多的税收。对企业来说，成绩就是利润。其他的，比如给一个企业加上过多的东西，我觉得就会有问题。
这么多年来，其实我们似乎一直在空谈企业的社会责任。作为一个企业组织，它的任务就是追求价值的最大化，利润的最大化，同时要遵守行业的标准。比如它是不是环保，这个当然要看标准：如果是在中国，你就遵循中国的标准；把产品出口到美国去，就遵循美国的标准。所以，一个企业，遵守法律和规定应该是第一位的。
至于做慈善事业、福利事业，这些事情不应该是一个企业的责任。企业是没有资格做这些事的，因为属于它的钱都是股东的钱，你不可以拿着股东的钱去做自己的慈善事业，一定要尊重股东的意见，企业就是要保护股东的利益。所以企业就是要降低成本和创造价值，至于老板赚了钱，想做慈善和福利，那都是他(企业家)自己的事情。
《BIZMODE》：呵呵，是不是从这个意义上说，现在媒体和舆论所谈的企业的社会责任，是不是一个伪命题？
潘石屹：不能这么笼统地说，不过现在企业的责任其实应该是遵纪守法，创造利润。如果我现在拿着公司的钱去做慈善，这就是股民最忌讳的事情，也是股东最忌讳的。如果分红后，用的是自己的钱了，到时候可能就会关注教育问题、扶贫问题，也可能是艾滋病的防治问题，就让他(企业家)自己去做。
《BIZMODE》：但对于一般的民营企业来讲，企业家个人的财富和公司的财富基本上是吻合的。但你现在是一个公众公司，所以才这么考虑？
潘石屹：民营企业也一样。你希望做慈善和福利事业，这是企业家的问题，不是企业的问题。如果把国有企业的钱，或者拿着别的股东的钱花掉了，他觉得他是在做慈善，这是不对的。其实做慈善是每个人自己的愿望，应该是用自己的钱去做。所以咱们常常把这个企业家的社会责任和企业的社会责任给混淆了。
《BIZMODE》：就你自己的财富来说，考虑慈善，你会做一些什么样的工作？
潘石屹：我还没有想好。前几年其实我们也在不断地做，但效果都非常不明显。所以，我们希望找好一个角度，把已有的钱用到该用的地方上去，而不是赶个时髦，人家做我们做。
《BIZMODE》：你自己会有投入精力吗？
潘石屹：我会投入时间和精力。每一件事情，如果自己不投入的话就没有感受。
《BIZMODE》：用企业家的智慧，真正做慈善？
潘石屹：这种实际上还是非常难。我记得3年前茅于轼他们几个人发起了一个扶贫基金会，给保姆做培训。结果前两天出了一件事，一个从这里出去保姆在一个人家看孩子，结果这个孩子哭着闹着，保姆就去拿墩布的这点时间，孩子从沙发上摔下来，死了。这对父母来说真是非常大的不幸，就一直打官司，跟保姆打没有用，结果就跟保姆学校打，最后好像让学校赔58万钱。所以，谁也别觉得慈善事业的面前全是鲜花，这里面会有各种各样的问题。
《BIZMODE》：面对这样的事情，你会不会觉得有点心寒？
潘石屹：我觉得，不管碰到什么样的事情，向善的决心、做这些善事的决心不能变。
