如果你现在到正风起云涌的创业大军中询问，谁是他们的目标和偶像？百度和李彦宏的名字无疑会被最多提及。
『首席执行官』 ceo.icxo.com，上市以来即受到资本的狂热追捧，屡创中国公司在纳斯达克的纪录。今年，百度又迈进了国际化元年，将眼光投向了打造世界级领袖企业。这次，百度将国际化战略突破口选择在了国际化人才的培养储备和引进上。由李彦宏的“伯乐”、百度首席科学家威廉·张担当起打造一支国际化技术和管理团队、建立互联网黄埔军校的使命。这位“伯乐”还能发现和成就多少个李彦宏呢？
记者在百度采访的时候，隔壁的会议室正有几位从日本飞过来的人进行着面试。在国际化的战略之下，百度实行了极为开放的人才策略。李彦宏甚至说：“在日本公司招的一些关键员工可以不会讲英文，也可以不讲中文。”他认为，美国公司雇佣关键人员要求有跟总部进行英文沟通的做法很不明智，不利于招到本土对业务理解最深刻的人才。
过去，百度招聘的胃口是“有多少优秀的人才就招多少”，在国际化进程中，需求显得更加迫切。
虽然身为百度的创始人和老板，但李彦宏一直称呼威廉·张为老师。11年前，正是他发现了在美国默默无闻的李彦宏。如今，威廉·张
正在为百度寻找和培养更多的“千里马”。他说：“我在训练、培养人才方面最好的成果就是李彦宏，李开复培养了多少人才呢？我不知道。”
和老板共享伯乐
在原首席技术官（CTO）离职后，当时身为顾问的威廉·张帮忙推荐了几位不错的人选后对李彦宏说，CTO不一定是百度最需要的人才。在他看来，百度面临的最大问题是如何培养每年招聘进入公司的上千人的技术团队，并充分发挥他们的能力和潜力。更重要的是，应该建立起一套完整高效的人才培育机制。听完这些分析，李彦宏对身在美国的威廉·张说：“既然这样，那就请你过来吧。”
答应出任百度首席科学家时，威廉·张明确告诉李彦宏，“我不是来做技术的，这个层面的东西对我来说已经不是挑战了，百度也不需要这样一个人存在。我接受邀请是因为在这样的公司建立起一套完善高效的高级技术人才培训机制是非常有挑战性的事情”。现在，最让他兴奋的就是看到工程师、经理或者做产品研究、做内容研究的人能够成长，发挥出潜力。
进入百度后，威廉·张提出了一系列人才战略，通过所有环节的努力，规划每一个人才的培养过程。“我会投入大量的精力进行人才培养和引进。重点之一就是培养和招收系统、运行维护工程人员，并让更多的技术员学习软硬件之间的重要关系，成为两方面都懂的复合型人才。这是百度技术部门今年最重要的目标之一。”他还建造了由多个技术部门人员组成的技术委员会，审评技术、人才。
利用自己在国际上的影响力，威廉·张还经常带着优秀工程师出国参加国际性学术会议。“接触国际最先进的技术方法，可以和世界级的专家平起平坐一起讨论，培养他们的自信心。回来之后，也能带领其他优秀工程师继续钻研尖端问题。国际会议上还能挖掘全球人才，为百度的下一步发展做储备。建立一套行之有效的人才培养体系，是让公司更加顺畅高效、持续开发和积累的关键。如果问我对百度有最大贡献的话，就是培养下一代领导方面，我想10年、20年后，中国最能干的高科技精英，不管技术、管理和其他方面都会从这里诞生。”
李彦宏说：“百度卧虎藏龙。”对于这一点，威廉·张深有体会。“我和同事谈话的时候能够感觉到他们真的很了不起，很多人比我聪明，只是以前不知道做事的方法。因为中国毕竟在管理、培养方面经验积累的时间很短，也很少有人来中国做这件事。”
做事方法最重要
如果有人问威廉·张是科学家还是管理学家？他会说自己是一个方法家。“我在哈佛大学学到的最重要的知识是方法——万事方法最重要。包括对事物演变的分析方法和对未来趋势的把握与了解。”
