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老板加薪 加给功劳还是苦劳?
2007-09-26 10:31  来源:中华英才网
摘要:老有人抱怨说,为什么老板只在加薪时表现出对你的不满意,别的时候就看不出来?

关键字:加薪 薪水 薪酬

    为什么老板总在加薪时不满意

  老有人跟我抱怨说,为什么老板只在加薪时表现出对你的不满意,别的时候就看不出来?其实这个问题比较容易理解,老板与员工,在工资问题上永远是对立的,双方总是不满意。我通常会向我的朋友建议说,还是得在自己身上找原因,看看你的工作是不是与现在的工资相符,如果真的差的太多,可以选择离开,或者找老板谈。如果不是,那么就自己首先要努力将工作做好,做出成绩来。出成绩以后,再提加薪不迟,而这个时候,也会有底气得多。因为任何一家企业的老板,都希望留住有用的人才。

  加薪 加给功劳还是给苦劳

  阿反在一个公司做财务工作一年多了。工作认真负责,愿意承担责任,是办公室里干活最多的,公司电脑坏了是他修,电线折了是他接。阿反在工作中积极配合同事,学历在公司是最高的,但工资却是最低的,每月只有1200元。老板从不提加薪水的事,他自己也不好意思提。他不知道怎么办了。按理说一年多就离职不是一个好现象,可赚的实在太少了。

  阿反正考虑离职,我劝他留下来。他这种情况很典型,只是他不大明白薪酬支付的原因和意义而已。职场讲坛特邀嘉宾,中国人民大学人力资源管理专业硕士,具有9年人力资源开发与培训经验的王泽一先生说,薪酬支付一般基于三种原因:职位、能力和绩效,这三者的权重比例会根据公司支付能力和行业与岗位不同而不同。阿反的不满意,是薪酬的内部公平性问题。

  按照他说的,阿反是工作一年多的财务工作,那这个岗位顶多是记账、出纳、费用控制等,而不是一个高级管理和技术工作,所以这个岗位一般是按照职位付工资的,即企业按照员工对企业的价值贡献付工资。这个职位对企业的贡献比起销售总监,甚至销售人员的绩效工资都低是正常的。

  阿反的学历最好,即能力最强,但财务工作,只有财务核算、会计、投资、总监等职位是按照能力(学历+经验)付薪酬的。阿反的这个职位跟“能力”无关。“修电脑”的行为属于苦劳,不是功劳。薪酬只发给功劳,不是发给苦劳的。明白了这点,他就不再抱怨了。

  加薪与升职 两种不同的激烈方式

  目前多数企业使用的宽带薪酬体系中,管理人员的薪酬不高于甚至低于优秀员工的情况不少,包括上下级之间,这也是一种合理的现象。简单的说,提升职位和提高薪酬是两种不同的激励方式,是否提升管理职位取决于员工的管理潜能,而是否提高薪酬则取决于员工实际做出的贡献。

  同事小光向我诉苦,在公司工作时,领导很器重他,但待遇和工资却迟迟不上来,有领导之名无领导的工资和待遇。他这种情况也很普遍,我给他推测,也许领导认为他的管理潜能还没有充分发挥出来,或者他擅长于业务而不擅长做管理者,也许是别的原因,使得他在管理岗位上并没有做出比以前更多的贡献。我建议他开诚布公地和领导沟通他的想法,向领导反馈自己的需要,同时也了解公司对自己的期望和评价,问题会迎刃而解。

  不要强迫老板给你加薪

  眼瞅着周围同事一个个高薪,唯独自己还在低水平徘徊,不免有些着急。最急者会这样:

  阿楠在公司做得感觉不错,就是工资只有3000元。他向老板提出加薪未果,不得已找了一个新东家,答应给他5000元每月。阿楠向老总表示辞意,可老板明确表示愿加到5500挽留他。阿楠觉得很不好意思,让老总这样给他加薪,他不知道是去还是留了。

  我给他的建议是,选择离开吧。第一,阿楠跟老总已经说过辞职,虽然因为加薪留了下来,但会在老总的心中留下阴影的。在老板心中,阿楠是留下来是为了钱,早晚还是要离开的。所以,即使阿楠不离开,接下来,老板可能会对他的岗位有所戒备,或者留意能取代他的人来接任他的岗位。那个时候,阿楠就很被动了。

  第二,如果过意不去,想保留与老总的关系,那就在准备去新单位做的同时安排好自己在这家单位的身后工作。

  记住,这是在炒老板,任何老板容量再大,也会觉得心理不舒服的。

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