“小火炖汤”
有一个事实摆在我们面前，我们应该有勇气去正视——
郭德纲们赢了。
从初期进京的落魄到现在每每返场，甚至创下返场22次的纪录！无论如何，郭德纲们都值得注意，郭德纲现象也值得深思。
郭德纲们的“火”尽管让一些人不舒服、不服气，但从门可罗雀到一票难求却是无需争议的事实。
如果硬要对郭德纲们熟视无睹，伤自尊的将不仅仅是郭德纲们，成千上万甚或过亿的“钢丝”们也将因为喜欢、追捧郭德纲们而遭受品味上的质疑。
对郭德纲们而言，德云社历经10年磨砺，无论什么也没有挡住他们大获全胜。就算今天依然有来自四面八方的唾沫喷向他们，郭德纲们依然不管不顾，“钢丝”们也依然痴心不改。
郭德纲们到底赢在哪儿？
当我们在策划这期封面故事时，竟然发现，没有人在认认真真研究这样的问题。或许在各种各样、方方面面的专家的眼里，一个草台班子难登大雅之堂，更何况，与郭德纲们的胜利如影相随的是一个接一个的关于郭德纲们的负面新闻。即使对郭德纲们叫好的专家、学者为数不少，但也仅限于拍手而已。偶尔有经济学者、企业家从市场营销的角度，对郭德纲们的大红大紫作些注脚，似乎也都不疼不痒、浮皮潦草。
我们相信，从经济的角度去观察郭德纲们以及郭德纲现象，或许会有令人耳目一新的发现。郭德纲本人在接受采访时笑言德云社整整10年的苦心经营，“有点小火炖汤的意思。”——这就是郭德纲，话俗理在。
在别人都浮躁时，郭德纲们忍饥挨饿地耕耘，哪怕是出于被迫而不得不埋头苦作；哪怕是由于他们没能耐将长跑变作短跑。而正是因为他们有了“小火炖汤”这样一个过程，才终于有了今天的“举头望明月”。
十年磨一剑。从企业发展的角度看，郭德纲们也许称得上是真正的马拉松冠军——不仅有耐力，而且禁得住煎熬，耐得住寂寞，而且还扛得起白眼。我们不妨顺着郭德纲的话说——好汤是煲出来的，还得是小火。——其实，做好企业，又何尝不如此？
今天的郭德纲们身价飞升，在一片嘘呼喝彩声中，他们能否方寸不乱地步入公司化运作的第二个十年？
我们将与亿万“钢丝”们拭目以待。
郭德纲：我说了算！
提要：“我徒弟都是于谦的干儿子，于谦的干儿子都是我徒弟；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；张文顺给我捧哏这么多年，李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来，这样一环套一环的人际关系，就相当于德云社的公司架构，而所谓公司，就像是一家人在一起过日子一样
郭德纲是德云社的一家之长。
在郭德纲看来，目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的，你什么都不会你管我，我不会听你的。”郭德纲接受《中国新时代》专访时说。
