记者：小肥羊计划募集多少资金，主要用途将是什么？

　　卢文兵：此次上市计划募集10亿左右港币，其中80%的资金将用于扩张小肥羊的门店。另外20%的资金中，一半将用于火锅汤料的市场营销，另一半用于羊肉在超市的营销。

　　记者：小肥羊成功的秘决在哪里？

　　卢文兵：第一，小肥羊不断的创新，产品本身质量好，有市场有客流，具有可复制的商业模式，提供了可行性。第二，董事长善于用人才，眼界宽，股权机制好，人员利益调节得好。普通员工都有股份，企业都是自己的企业，股权机制、利益机制好，让客户、合作伙伴都感觉到满意。

　　记者：小肥羊抗风险能力如何？对未来不可预测的风险有什么样的应对机制？

　　卢文兵：危机事件对企业造成的影响很严重，小肥羊非常重视危机事件的处理，一是从源头开始控制。从羊肉的屠宰和加工，从火锅底料的生产，生产工艺上的选择，都装有监控系统，从信息化系统进行监控；二是对餐饮店的管理。从蔬菜的选拔起就重视，对有重大失误的加盟店坚决予以取缔。此外，我们对非本企业原因造成的负面影响也非常重视。对加盟进行培训和出台了一些应对机制，企业有专门的危机事件处理办法，我们还特别关心顾客自带酒水等问题。

　　记者：你今年3月28日担任总裁后，工作上有什么变化和感受？

　　卢文兵：我来到小肥羊后先抓财务，还管理一些日常事务，董事长主要是管理企业的发展方向和决策。后来董事会和董事长任命我为总裁，从性格和能力而言，我自认为不适合做总裁，个人能力和学识都不够。我很多年是做投资、金融、股票上市，做投融资是我的长项。我给企业判断能不能上市，有90%以上的准确度，国家的政策、企业的情况，行业的特点发展方向和业绩我都能判断清楚。

　　记者：能否对自己的职业生涯作个评价？

　　卢文兵：董事长比较信任我，对我的做人做事风格比较了解。我本人比较敬业、公正，也想集中精力把企业的各项事务做好。董事长本身就是做大事的，我们内部分工也比较好。我做事公正，敢得罪人，但这确实是为工作着想。来到小肥羊，改变了我的人生轨迹，把自己也提高到了一定的高度，我在这个平台，没有私心。

　　记者：你自己喜欢吃羊肉吗？

　　卢文兵：我是内蒙古乌兰察布市人，属羊，每顿饭都离不开羊肉。