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巴西企业家塞姆勒:最异类的成功
2007-07-04 13:39  来源:
摘要:

hspace=10  谁是里卡多.塞姆勒?

  他是巴西企业Semco的CEO,但却喜欢自己成为多余的人;

  他甚至都不是固定的CEO;

  他相信他的职责就是把水搅混,甚至在船上戳几个洞,让他的船员们来想办法解决;

  他推行更彻底的民主,这样做的结果是他不再拥有Semco;

  对员工保持高度的信任和尊重。

  员工可以自愿参加公司里的任何会议,董事会上总有两把椅子虚位以待,所有员工都能“先到先得”,公司没有商业计划,没有使命愿景,没有长期预算,没有人力资源部,没有IT副总裁,没有首席营运官,没有固定的首席执行官,没有员工着装规范,没有工作说明书,更没人审批费用帐目。

  年轻的员工可以用一年的时间在公司里到处逛逛,以便找到自己喜欢的工作,还可以自己选择培训项目,而不是由上司或人力资源部代其决定。还有,无论出于何种原因,员工最长可连休三年假期……

  这还是公司吗?

  里卡多.塞姆勒(Ricardo Semler),绝不会对这样的问题感到奇怪,因为正是他领导着SEMCO——这家巴西“最成功”的多元化经营公司,在短短几年内年收入从3500万美元提高到2.12亿美元,而且在未来几年内有望继续飙升到10亿美元。

  许多人形容公司领导为明眼的船长,引领他的航船越过暴风骤雨的海洋,来到平静的港湾和安全的天堂。但是,里卡多.塞姆勒却有着与众不同的观点,他认为,自己的职责就是打破风平浪静,甚至是给常规的工作戳几个孔,以此来让员工发散思维,另辟蹊径。

  换句话说,塞姆勒更热忠于自由管理,而非发号施令,并且他对于自己的这种管理方式乐此不疲。

  塞姆勒可以被叫做是Semco的CEO,但他不是,应该被叫做是公司的总裁,但他又不愿意承认。他憎恶头衔,无论是对自己还是对公司其他管理人员。或许,最妥当无疑地表述塞姆勒在Semco公司中的地位,便是公司的主要股东。

  塞姆勒标新立异的管理方式贯穿于他的著作和管理思想。在Semco 公司中,有着一些独特的原则和规划:

  ·员工可以自愿参加公司所有的会议

  ·公司董事会八个董事席位中的两个本着“谁先到会谁先得”的原则,向所有员工虚位以待

  ·公司没有经营计划,没有愿景宣言书,没有长期预算,没有人力资源部,没有IT副总裁、首席营运官、固定的首席执行官,没有员工着装规范,没有工作职责描述,甚至没有人审批费用帐目。

  ·员工可以按照自己的意愿选择培训,而不是只能强迫接受老板或HR为他们的选择的培训项目。

  ·员工可以凭借任何原因请假长达三年。

  ·通过Semco公司的“退休-反任”政策,任何员工在其年富力强的时期都可以提前退休,并且在退休后还可以在今后“挽回”继续工作。

  ·Semco公司的“空间迷惑”计划可以允许年轻的员工用一年的时间熟悉公司各部门的工作情形,以便找到自己喜欢的工作。

  ·公司采取集体工作面试的方式,即,同职位的竞争候选人可以相互见面,并且面试是由员工的交叉部门主持进行。

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