茅台酒厂厂区早已与小镇融为一体。在面积仅8平方公里左右的茅台镇，茅台酒厂的车间、酒库等就占据了3400多亩。镇上居民可以随意进出茅台，厂区主干道旁，处处可见镇民开的各式小吃店以及背着背兜叫卖水果的果农。

　　这都勾勒出一幅镇即是厂、厂即是镇的画面。

　　据一位在茅台酒厂工作了20多年的中层干部介绍，茅台镇大部分家庭都有成员在茅台任职，一个家庭里多个成员在茅台工作的现象也并不少见。而企业对此并没有严格的规定，只是要求有亲属关系的职工不得在一个车间或者一个部门工作。

　　由于茅台酒厂常年效益都不错，职工平均年薪在4万元左右。而在茅台，作为职工福利发米、发盐等都是常事。这更吸引了茅台镇和仁怀当地居民的进入。

　　在茅台，如果夫妻都是酒厂职工，可以说，一年的米都不用买了。上述中层称。

　　而在茅台家属区附近，当记者向一些退休老职工询问有关乔洪和茅台事宜时，他们都三缄其口，并表示他们都有子女在茅台工作，厂里已经打了招呼不能说了。

　　不过，作为由省委从贵阳调派过来的干部，乔洪在厂里还算形单影只。基本都是他一个人在这里，老婆在贵阳，偶尔来一下。乔洪曾经的邻居告诉记者。

　　在职工的眼里，茅台部分领导的许多亲戚在茅台工作也为大家所熟知，因为他是茅台土生土长的嘛！

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        内部人控制溯源

　　复旦大学经济学院教授尹伯成曾撰文认为，内部人控制是指，在所有权和经营权相分离的现代公司中，当出资人不能有效地对经理人员（经营者）的个人行为进行最终控制时，经营者就可能利用这种控制权来谋取个人或小集团的利益，侵犯、损害委托人（股东）的利益。

　　他同时表示，我国国有控股上市公司的内部人控制的成因与西方国家不同，在西方，股权集中有利于防止内部人控制问题，但在我国股权集中反而强化了内部人控制。这主要是因为国有企业所有者缺位，股权集中反倒成为内部人控制滋生和泛滥的温床。

　　尹伯成在自己的文章中认为，国有企业财产名义上是属于全国13亿人民所有的，但实际上人人都没有所有权，这就是所有者缺位。在这种情况下，国企财产实际上是层层委托给各级政府负责管理的，并由政府授权给某一机构管理。这些国企中一些公司改制上市了，但国有股总占大头，这种改制上市并没有解决产权不清、所有者缺位问题。

　　就茅台而言，在上市公司茅台股份中，作为国有大股东的茅台酒厂有限责任公司拥有其61.78%的股份。而茅台酒厂本身，迄今为止仍是贵州省国资委旗下的国有独资公司。

　　记者发现，与国内不少上市公司存在相同问题的是，茅台15名董事会成员，除了2位独立董事与其他3位董事外，其余全是由原企业的管理人员的原班人马组成，其内部人控制度（内部董事人数/董事会成员总数）近70%.

　　不过，贵州省社科院城市经济研究所胡晓登认为，内部人控制现象在国有上市企业中大量存在，茅台并不是一个特例。

　　而不少专家都认为，要真正解决我国国有企业内部人控制问题，就必须解决国有股一股独大问题，实现股权多元化。

　　事实上，茅台股份公司股权多元化，一直没有停止过。国内外有很多战略投资者与茅台谈过，但茅台集团董事长季克良在三年前就曾表示，这不是保密的问题，真的是太敏感了。

　　但是，作为国酒的茅台，无论是经济地位还是行政地位，都注定了其股权多元化道路的漫长不易。最近，贵州省国资委一位人士也对记者表示，对于茅台酒厂股权多元化，国资委一直有考虑，但现在并无具体实施计划。