2006年12月21日，龚家龙（图）这位末路民营石油大亨走到了人生的拐点。因涉嫌经济犯罪，他于此日被警方采取刑事强制措施。对于龚家龙，一位曾跟随他多年的人士做了这样的评价，“龚家龙能做大企业却不善于做强企业，兼并、上项目的目的主要是为了圈钱，却忽视产业的发展，这样的做法，无异于饮鸩止渴。”
龚家龙2004年刚满五十岁，他旗下的天发石油是继中石化、中石油之后的第三家成品油批发经营企业，中国唯一拥有成品油经营牌照的民营企业。凭借这一资本，龚于当年12月11日成为国内第一个全国民营油商组织——全国工商联石油业商会的会长。
2006年12月15日，石油业商会第二届年会上，龚家龙言语间依然自信十足。但这位末路民营石油大亨的自信不能掩盖这样的事实：其掌握的两家上市公司天发石油和天颐科技都已带上S*ST的帽子，面临退市风险。天发集团更是身负29亿元巨债，曾寄予厚望的长联石油控股公司亦只是一张空壳，并未开展任何实质性业务。
第一桶金
据一位曾与龚家龙过从甚密的石油业商会前任高层人士回忆，被湖北省公安厅带走以前，龚家龙曾经在多个场合对外表示，“我75亿元的资产，欠二十多亿元的债是很正常的事情。”
“75亿元的资产到底有多少是虚数谁也弄不清，资产评估都是往高了评。但他欠银行的那些贷款肯定全都是真的。”上述人士说。
龚家龙的债务，从挖到第一桶金开始就一直伴随着他。而龚家龙的发家史，可以追溯到约二十年前。
上世纪八十年代末，头脑灵活的龚家龙开始在海南等省市倒运石油液化气。1988年，龚家龙贷款二十万元注册成立了湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司，并亲自担任总经理。随后，他收购了两个石油液化气库，接着成立了海南龙海石油液化气公司荆州储运站，在荆州逐渐小有名气。
而龚家龙真正发家是在二十世纪九十年代初。
上世纪90年代初左右，龚家龙拿到了三峡工程后勤保障的一个项目，为其建设液化气管道，并提供液化气供给。以此项目为契机，资金不足的龚家龙开始向社会募集资金。当时，龚采用的是社会群体集资贷款的方式。虽然此次集资在几个月后就被当地政府叫停，但他已成功募集到约4.3亿元左右的资金。
“这些钱龚家龙陆续一直在还，前几年已经还得差不多了。应该说，当地还是有一批人因此受益的。这次的成功，让龚家龙形成了运作项目概念获取资金的商业思维。”上述人士说。
“包袱换贷款”
1992年，在将自己的公司改组为湖北天发企业（集团）股份有限公司后，龚家龙向社会募集法人股3009万股。同时，他开始筹划公司上市事宜。1996年，天发石油成功上市，募集到资金三亿元左右。在短期内，一共从证券市场上获得超过八亿元资金。
资料显示，天发石油上市后，在当地政府的撮合下，龚家龙接连并购了当地十余家国企。天发集团并购的资产涉及范围颇广，从房地产到农林牧无所不包，荆州造纸厂、荆州市化建总公司、荆州市金属材料总公司、荆州市畜牧良种场等企业都在其列。
“这些公司大多处境艰难，开支都成问题。龚家龙并购这些企业，接过大量的包袱并非没有条件，他的条件就是获得政府贷款。以前企业欠的贷款他承诺可以慢慢还，但政府必须协调银行给企业发放新的贷款。从数百万到几千万，每家他都拿到了不同额度的蛋糕。”
活力28是天发并购的当地最大规模的企业，也是龚家龙“接包袱换贷款”的典型案例。
活力28原是当地著名的日化企业，产品一度畅销全国。但由于经营不善，该公司逐渐陷入困境。其品牌虽曾交由德国汉高经营，但并未获得良好效果。2000年前后，该公司在银行的欠款已超过两亿元，累计亏损接近五亿元。
接手这样一家大型亏损企业本非龚家龙最初的意愿。但同样是在当地政府的协调下，龚家龙经过一番讨价还价，于2001年从荆州市国有资产管理局手中接手活力28股权，并随即对其进行重组，将主营业务从日化产品变为菜籽油生产，并更名为天颐科技。
“在接手活力28时，龚家龙新获贷款九千多万元。前前后后，天颐科技从银行拿到的贷款共超过九亿元。”一位天发集团前任高层说。“但这些钱大部分全都用来补以前的窟窿了。每年天发集团职工的基本工资就超过一个亿，全靠龚家龙新拿到的贷款解决，银行为其买单。”
