黄光裕成首富的4字秘诀
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黄光裕近期在资本领域驰骋加速。3月5日刚刚与新加坡太平星集团共同设立8亿美元的房地产基金，3月20日又宣布与美国投行贝尔斯登成立了5亿美元的零售业投资基金。
他接二连三的资本动作给外界许多遐想。“等着看他会收购谁。”某欧洲投资基金中国地区的高管曹文，对黄光裕与国际投行合作成立基金一事如此评价，“他应该有整合中国零售业的雄心。”
其实，去年黄光裕掌控的国美刚刚吞下老对手永乐时，他就毫不掩饰地宣布：“中国家电 零售业的产业集中度太低，国美将继续成为这个行业的整合者。”
黄光裕的发家故事为普通中国人熟知。1987年，黄光裕盘下北京菜市口一家服装店，改做家电销售，20年后，他成为大陆首富。他的成功得益于他对资本出神入化的使用，如今他又一次借力资本，目标从家电零售扩展到整个零售业。
非正规私募
此次黄光裕与美国贝尔斯登商业银行合作成立的投资基金并非严格意义的私募基金。
“以产业公司为依托成立投资基金在国际上也比较罕见。”曹文说。一般投资基金是专业的管理团队受托多方的资金进行管理，而这次鹏润是直接出资2.5亿美元。黄光裕本人对这只基金的称呼是“联合投资基金”。没有任何资金方的委托，两个合作者就干净利落地把基金成立了。
“家电零售业的经营模式和网络资源可以迅速复制到零售业等其他行业，成立这个联合基金，我们将共同承担起整合国内零售企业、打造民族品牌的重任，增强与国际零售巨头抗衡的能力。”黄光裕如此解释他成立这只基金的动机。
“与其说成立了一只基金，不如说是找到了一个资金支持伙伴，以实现其在零售行业横向扩张的战略。”龙毅对记者说。他是一只日系投资基金的中国区董事。
黄光裕近年的资本运作本就极为娴熟：去年完成了国美整体资产的上市，为全国扩张带来资金，又通过上市公司将对手之一永乐变为一家人；而今年这只基金的成立，预示着黄光裕从玩转自己资产到玩转别人资产的转变。
收购，“恶意的”
这只联合投资基金成立之后，它的收购之旅也即将展开。
“由于是行业中人，他的收购一定会成为行业中所说的恶意收购。”曹文说。产业资本的收购往往会遭到同行业的敌视，如凯雷收购徐工一案中，原控股方就明确表示不会引入产业资本。
曹文认为，如果从零开始培育一个新的零售系统平台，时间漫长，绝非贝尔斯登这样的投资基金所能忍受，只有通过收购现有零售业资产，快速实现平台整合，况且目前 商业地产的价格高昂，重建一个零售平台也绝非经济的方案。
近两年中国零售领域的整合频繁，甚至出现了外资投资基金华平通过银泰的平台，在二级市场以购入流通股的方式高成本收购零售企业的事例。各地一些大的零售企业，如百货航母上海百联集团、东北的大商集团，也均有全国扩张的意图。
中国的零售行业似乎已经到了一个全行业起飞的临界点，但是缺乏具有全国号召力的零售品牌。
