“我一直坚信钱难挣，屎难吃。现在不去挣钱，以后越来越难怎么办？哈德斯上校５０岁创立了肯德基，我相信我的‘海雨天风’也会成功。”
“十五年前，我将自己所有的资金，几百万美金先后投入汇市，结果血本无归。如果这些钱保留到现在，相当于6000万人民币，我用这些钱可以同时开拍6部古装电视剧，每部30集，共180集，你想想，那会引起多大的动静。我可以按照自己的喜好挑选演员，用这个男演员、不
用那个女演员……那是多么的牛气。”
李诚儒靠在宾馆的沙发上，当他说这番话的时候，情不自禁地用手指在空中“虚点”，好像面前真的有几位演员，而他俨然就是一位影视公司的老总。想必看过《大腕》这部影片的人，都记得李诚儒在影片中那番“狂妄”的独白。但笔者面前的李诚儒显然不是在“演戏”。
２００５年８月，李诚儒投资300万元，在北京三环路旁开了一家千余平方米的“火锅城”。在“火锅城”开张当天，他说：“我受够了投资人的气，打算造血，‘以商养文’。”以商养文，中国演艺圈恐怕没有第二人能说出同样的话，但李诚儒认为，凭借他十二年的经商经历，他有说这句话的底气。
实际上，李诚儒经商十二年，他成功过，后来却失败了。他曾发下了“绝不再经商”的誓言。如今，为了成为一名“影视大鳄”，而不仅是一名受人指使的演员，李诚儒在他50岁的时候再入商海。
再入商海
有人20岁从零开始，有人30岁推倒重来……李诚儒今年50岁了，他打算东山再起。
“新富阶层不善理财。这句话说的对。”李诚儒指着杂志上的一个标题说“上世纪80年代靠做生意富裕起来的一批人，到现在已经死伤殆尽，作为这些人中的一员，我虽然没有被淹死（没有负债），但我保留下来的财富，比我曾经拥有的少得多。” 20年前，李诚儒是如何“发家”的？他做服装批发，混纺华达尼日式风衣，成本30元、批发价50元一件，他一出货就是10万件；他做百货零售，一天的流水10万元，钱多得要用保险箱装；他做粤式海鲜酒楼，投资800万元，半年就收回了投资。因此李诚儒自豪地说，只要是经营项目，他没有失败过。
“他做生意有超前意识”，李诚儒的哥哥说。“这种超前意识在他十几岁的时候就表现出来，当时我们哥俩坐公交车外出，他看见路口堵车就说，‘将来车上能走车该多好’，没过几年北京的立交桥就建立起来了。”据说，这种超前意识对李诚儒经商的帮助很大。
1991年，李诚儒意识到，西单将成为继王府井、前门这些老商圈之后的北京第三大商圈于是，他就有意识地在西单寻找经营百货零售场地，多次寻找后，他租到了一块800多平方米场地，成立了“特别特商场”。在商场成立之初，他别出心裁地提出高档次服务的理念，把售货员的称谓改成了导购小姐，凡是聘用的导购小姐身高都得在1.65 米-1.75米之间，还请来了北京军区歌舞团的老师对导购小姐进行形体培训，要求按照模特那样走路。结果，“特别特商场”在开业之后就火了起来。
1992年，李诚儒看到北京粤菜馆生意“火暴”的情景，就去沈阳创建了沈阳大福酒楼。该酒楼主要经营粤式火锅。当时，他用2万元的高薪从北京山釜酒楼“挖走”著名的粤菜大师叶志坤。同时将酒楼所在的独栋、俄式建筑粉刷一新，给门窗镀硌，并在酒楼四周架设巨大的轮廓灯，使沈阳大福酒楼在刚开张的时候，就变成了沈阳餐饮界一道非常美的景观，食客爆满。800万投资在不到半年时间收回。
天生具有商业头脑的李诚儒在什么地方跌倒了呢？对企业经营中相关法律、法规的无知，导致他的生意火起来以后，就被合作者给‘拿走了’。另外，没有科学的理财观念也让他赚取的财富，在短暂的时间内化为乌有。 “‘特别特商场’如果在我手上，发展到现在它应该是很有名的百货零售公司。但是因为我听信谗言，误用了别人的营业执照，导致它一夜间变成了别人的企业。” 李诚儒后悔地说，其实，当时他只需到要工商局办理注册地变更就可。而他在沈阳大福酒楼北京大福酒楼和北京电缆厂的股份也因为自己的主动退出没能兑现。
最让李诚儒难过的是，因为他当时不知道理财三分原则：三分之一用于投资，三分之一用于固定资产，三分之一用于保存实力。他把自己通过原始积累起来的所有资金，大概几百万美金先后投入汇市，血本无归。
1996年，李诚儒厌倦了商场的“尔虞我诈”，弃商从艺，他说：“我相信演艺圈有我的一席之地，并下定决心再不经商了，因为我对这些合作伙伴很失望。我 总结出的教训是，我在和人打交道上是失败的，不具备一个企业家所具备的素质，书生气十足。”
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