一位是温州经济界的理论权威，一位是风头正劲的商界明星。前不久，温州新闻网开通了一档全新的财富访谈节目——《马津龙访谈室》，第一位应邀走进访谈室的企业家，是奥康集团总裁王振滔。
从奥康员工的“思考周”谈到“短信管理”，从做企业谈到做人……短短两个多小时，在与网友们的互动中，王振滔侃侃而谈。通过经济学家与财富巨子的对话，网友们撩开了财富背后的面纱，赏阅到了温州企业家的创业智慧。
“思考周”的“内幕”
马津龙：听说王总前段时间花了２００万元，带领干部和家属去了一趟九寨沟？
王振滔：我们７月份组织了一个“思考周”活动，今年选择的地方在四川的九寨沟，很多人难以理解，因为大家对思考周的意义还不是很明白，认为思考周就是组织高层干部家属去旅游，或者是去玩，其实他们的想法只讲对了十分之一，还有９０％没有讲对。首先，思考周的目的是为了让我们摆脱繁忙的工作，在一个清静的环境中，让心灵受到洗礼，整理一下自己的思路，让大家一起来讨论，相互沟通，明确下一步的发展方向。
其次，平时大家工作也比较忙，难得聚在一起，我们一年一度的思考周通过集体学习和培训，增强了大家的学习意识和团队意识。
此外，７月份刚好是小孩放假的时候，大家可以一家人在那里享受天伦之乐，很多干部白天的压力很大，在交流当中，在相互的学习当中，可能会涉及到个人的得失，可能有心情好的和不好的，在晚上聚餐的时候，有老婆和孩子在一起，他的压力就完全从不同的角度消化掉了，这样的氛围很好。同时，我们还对家属和小孩组织了各种不同的活动，既构建了和谐企业，也构建了和谐家庭，整个氛围特别好。
我曾经说过一句话，企业越大，对我们企业家来讲，就意味着自己的时间越来越少，换句话说，自己的快乐空间就越少。但是，我们要忙里偷闲，学会在工作中找到乐趣，找到心灵的归属。
称员工为“战友”
马津龙：现在有了现代化的信息工具，企业家不在公司同样可以与管理层保持密切联系。与温州其他企业家如南存辉等喜欢利用视频会议的方式不同，王总除了这些，还习惯于“短信息管理法”，随时随地拿着手机发来发去，发短信已成得心应手的事情。王总不妨把近期有意思的短信读几条与网友分享。
王振滔：在短信中，我都是称呼员工为“战友”。这里念几条最近的短信给大家分享。
亲爱的战友们，常言道：“心善是根，人和是本，尊师是方，重友是法，能忍是聪，会让是明，遇难有勇，遇困有谋，小事糊涂，大事清楚，心态可以决定一切，让我们开心的工作，感谢大家的配合。”
亲爱的战友们：对你来讲什么都不重要，但千万要记住三个重要：心态比学历和技能重要，使命比金钱和权力重要，为什么做比做什么和怎么做更重要，希望你们调整思路，好好想一想！
亲爱的战友们：今天多给你们发一条多余的信息，千万要记住，一定要为成功找方法，不为失败找借口，你要知道抱怨的客户是你最好的老师，只要你的脑袋不滑坡，方法总比问题多，请记住哦。我们唯一的老板是客户。
亲爱的战友们：是否感觉到，奥康的脚步在加快，因为我们已经进入了二次创业，作为一名管理者，应该问一问自己，我是谁？我的长处在什么地方？我的贡献是什么？我如何能有效管理下属，要知道当一名管理者，并没有值得自豪，因为管理者和其他员工一样，都是做他自己应该做的工作，即使你已经成为一位很优秀的管理者，我们仍然还有更高的人生境界，要高瞻远瞩，追求卓越。
亲爱的战友们：只有不断的反思才知道什么是对的，什么是错的，几天的反思让我明白，一个企业只有实现长治久安，才能实现越飞越高，企业的形象可能是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的，只有将浪漫与务实、宏图与稳健结合起来，一个企业的核心价值才是有生命力的。
亲爱的战友们：你是否知道，我们的成长和竹子一样，一节一节成长，在你最想放弃的时候，恰恰是你最不能放弃的时候，只要坚持一下，成功就在你的眼前。
……
真正的成功还没有实现
网友：王总你小时候的梦想与你现在的梦想有什么区别？你是怎么实现你的梦想的？
王振滔：小时候的梦想跟现在肯定是不一样的。一个人不同的阶段有不同的梦想。小时候很幼稚，年纪轻，也比较简单。上学的时候想当教师、飞行员、科学家，后来经过一段时间，慢慢长大了，梦想就完全不一样了。我的早期梦想是能赚钱，能养家糊口，随着时间的推移，奥康的发展也比较好，对自己个人的梦想就完全不一样了。我现在的梦想跟前几年也有很大的变化，现在的梦想是自己某一天能站在月球上，看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。我认为，要实现梦想的话，可以用一句话来概括：你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离你很近。希望大家努力哦。
网友：王总以前想过自己会有今天这样的成就么？
王振滔：每个人在少年的时候，不可能想到自己未来是怎么样的，我也没有想过。对我来讲，开始创业的时候，想到最简单的一点就是解决全家人的温饱。创业以后，企业得到了发展，我的想法也随之改变，除了温饱之外，能享受得比别人好一点，让亲朋好友一起享受我们的快乐。现在，作为企业家来讲，我会考虑下一步的战略规划，而不仅仅是眼前，所以，奥康的梦想及以后要怎么走，我们都非常明白。
网友：王总在企业管理和投资中，有没有碰到什么失败的案例，从中你有什么意外的收获吗？你认为自己最大的成功在于什么？
王振滔：做人和做企业一样，不可能什么都是一帆风顺的，经常会碰到一些不顺心的事情，当然也包括一些失败的事情。我们也曾经尝试过多元化，当然不是像现在这么成熟，做了几个项目，也失败过；我们也尝试过国际化，曾经在美国第五大街开了两家专卖店，在印尼雅加达也开了一家专卖店，当然，最后都是以失败告终。总的来说，用两句话来概括：“失败是成功之母，总结是成功之父”。我认为，我们真正的成功还没有实现，因此，还要不断地进取、学习，体现人生的自我价值。
做事就是做人
马津龙：前年曾有过一篇报道，题目就是《王振滔：做事要先做人》。更早一些，一篇报道的题目也是《王振滔：做鞋就是做人》。正是做企业和做人的高度统一，才使王总在做企业和做人上都很成功。做企业的成功表现在，奥康已经荣获中国驰名商标和中国名牌产品的称号，前不久又被中国品牌研究院评为全国行业标志性品牌。这是一项排他性的品牌桂冠，即每个行业的标志性品牌是唯一的。
王振滔：首先感谢马教授对我的评价，其实我没有这么好。活到老，学到老，我也在不断学习。我认为成功有很多因素，最重要的因素就是做企业跟做人一样。第二，作为企业家来讲，要不断创新，要知道市场唯一不变的就是变，所以随着市场的变化，我们要出一些新的点子和方法，要知道这个时代创意比效益更重要。
