首席执行官『ceo.icxo.com』讯：10亿美元将好又多的门店揽入怀中，使得沃尔玛在中国的发展启动了加速度，直接赶超在华市场份额领先的老对手家乐福。前日有消息称，全球零售巨头沃尔玛最终在好又多竞购案中击败家乐福，将先收归好又多旗下31家门店，今后三年陆续获得剩余的门店。 
 
　　并购案涉及的家乐福、沃尔玛、好又多都不愿对此事置评。业内认为，虽然好又多的门店质量良莠不齐，但是庞大的网点资源为很多外资零售企业所看重。

　　据悉，虽然沃尔玛一直稳坐全球零售老大的交椅，但是中国市场10年来无论是开店速度，还是经营业绩都落后于家乐福。此外，在开店数量上，沃尔玛也计划将迎头赶上。目前，沃尔玛在华拥有62家大卖场，而家乐福拥有82家。而在整合好又多的107家门店网点后，沃尔玛便可以获得一个加速度，门店数量成倍反超家乐福。

　　好又多前采购主管：沃尔玛或将消化不良

　　关于沃尔玛花至少10亿美元收购好又多一事，本报昨日采访发现，业内人士都表示该宗收购案及可能给沃尔玛带来系列难题。而一位曾经在好又多任过3年采购主管甚至称，收购好又多或将导致沃尔玛消化不良。

　　记者昨日再次连线收购案的双方，双方依然避而不答。 
 
　　上述好又多前采购主管表示，自己对于沃尔玛收购好又多并不看好，“好又多的行销、管理、采购、人员构架都是偏向家乐福模式的”。他举例，从采购这块来说，好又多是典型的“从上游供应商寻求利润”。而沃尔玛则不会收取进场费，而是通过规模效应以5元的低价采购该产品，最后商品售价由沃尔玛来定”。这位人士更是断言，“如果只是想拥有众多门店资源，沃尔玛还不如收购易初莲花”。

　　据好友多一日用清洁用品供应商表示，自己成为好又多华东地区门店供应商已经一年。“传闻对我来说，影响是很大的”。他担心，如果沃尔玛收购好又多，自己的产品是否会面临退场的结果。对此，有分析人士认为，沃尔玛收购好又多，在供应商方面，影响最大的应该是一些实力不强的供应商。

　　上海商学院连锁研究中心主任吴建国就断定，收购好又多，沃尔玛将面临困难的整合。同样，据上海海派营销高级咨询顾问郑刚也表示，沃尔玛并购好又多的关键点在于并购后的消化吸收和管理，“并购一旦成功，沃尔玛在中国市场上的量将会有一个很大的突破，其中包括门店数量、直接销售额的累加等，但这只是一个表面现象”。好又多存在的问题很多，资产结构不合理、庞大的组织规模等，都将导致并购后沃尔玛不可能短时间顺利的对其调整和消化。