除了洗米，筛米之外。王永庆每次给新顾客送米，都要打听这家有多少人吃饭，每人的饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，他就主动将米送过去。由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传十，十传百，他的生意越来越好。小有积蓄之后，王永庆又开办了一家碾米厂。
白岩松：您在最初开始只借到那么少的台币，开始卖米的时候您当时的梦想是什么样的。
王永庆：当时我没有梦想，梦想我以后要做什么大事，也没有这样想，就把当前的做好了，那么这个很自然的，你想一下就是我卖米，觉得卖米是小生意嘛要做大的，就是我刚才讲的力不从心，环境你还没到，那么你就这样子想，变成光是梦想，就反过来是不会成功的。
四十年代中期，我国台湾地区的建筑业发展迅速，王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。从开米店、碾米厂到经营木材，王永庆的生意越做越大。这个农民的儿子，成了当地小有名气的商人。
50年代初，台湾的工业部门推出一系列工业发展计划，其中包括兴建石化工业基本原料———聚氯乙烯。当时，这个项目并不被人看好，但是王永庆却大胆接手。当地一个有名的化学家，公然嘲笑只有小学文化的王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产，但是，王永庆却并不理会别人的议论，毅然成立了台湾塑胶工业股份有限公司。然而，让他没有想到的是，由于台湾本地对塑胶的需要量并不多，产品一出厂便严重滞销，因此绝大多数股东纷纷退股，王永庆也面临着创业伊始的最大挫折。
白岩松：您遇到挫折甚至是失败的时候，您会怎么去面对它。
王永庆：做事情总是会（有）错误的，我们有句话是做错了事情，公司某一项亏本，我凭良心 我是尽量做，做错误的话那有什么办法呢，只有认错以后注意，以后不再重复错误就好了。
滞销事件发生后，王永庆只好变卖了自己的所有产业，购买了台塑公司所有的产权，完全彻底独立经营。他改变了经营策略，吸引了更多的海外客户，从而也增强自己企业竞争的能力，使他的公司在台湾商界终于有了一席之地。
经过了几十年的奋斗，王永庆领导的“台塑集团”1984年时资本额就高达45亿多美元，成为了台湾企业的领跑者。而如何管理好这样的一个大型企业对于王永庆来讲，又是一场挑战。
