从总经理到董事长

　　王军最初加入中信时任业务部总经理，日后又从中信副总经理、总经理一直到1995年升至一号人物董事长。

　　他是1993年出任中信总经理的，那一阵是王军的艰难日子，偌大一个中信公司，账面上只有现金200万元。王军说，“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”

　　王军开始发愁，偌大一个公司交到自己手里，那么多人要发工资要吃饭……多种因素让王军“就吃不下，睡不着了”。他开始失眠，睡觉就“主要靠安眠药”，他说，“大概世界上能找到的安眠药我都吃过。”

　　王军想的办法，一是准备找下属富裕的子公司借钱，二是加紧整合公司的业务。结果还是第二套方案使王军重新有了现金流，从而渡过难关。

　　1995年，王军年满54岁，正式成为中信年富力强的董事长，也是中信继荣毅仁之后的第三任董事长。

　　王军不是一个独断专行的人，很多事情都是班子讨论决定，但他曾对媒体坦陈了自己的一次“独断专行”：1996年，他独自决定出让中信泰富18%的股份，签字的时候每股32元左右，正式出让时的股价却是38元左右，18%就是“6亿股，每股差了6元钱，国有资产就有36亿的流失”。

　　而且，随后股价还涨到了58元，于是这件事情在当时就被认为是“国有资产最大的一次流失”。

　　尽管当初王军做好了被撤职的准备，也有中央领导找他谈话，但结果王军并没有被撤职，有时候这件事情还被当作一种“成功案例”乐道。

　　如果没有当初的“独断专行”，如果去履行很多程序的话，这件事情可能做不了，而且正是这次王军的“独断专行”，让中信一下子到手了108亿资金，到1997年亚洲金融危机时，中信自己渡过难关。王军说，“我们没向国家伸手去要钱。”

　　3年前，王军在央视《对话》露面，披露这些当时惊天动地的决策时，显得很平静，王军说，即使撤职也值得，“我给公司总是做了一件好事”。