灿坤电器轻敌 反被大陆企业收购
2003年4月，打遍台湾无敌手的灿坤电器，于大陆开设了首家3C(数码、通讯、家电产品)卖场，豪情万丈的老板吴灿坤曾发下豪语：“5年内将开店1000家，进而扩展到全球。”灿坤电器以每月开设两家店的速度扩张，不到半年，就在上海拥有11家分店。
当时，大陆本土的领导品牌国美和苏宁电器尚在北方布局，上海店面数量远不及灿坤规模；而在浦东发迹，将上海作为发展基地的永乐电器，则拥有30多家店面。灿坤创始店开幕不到3天，永乐便派经理人前来观摩学习。据灿坤一名离职高层指出，当时灿坤并未将永乐放在心上，“甚至觉得对方员工貌不惊人，不构成威胁。想学就来学吧！”
殊不知永乐电器掌门人陈晓在大陆素有“铁算盘”的封号。1996年，38岁的陈晓带领着一批年轻人踏上创业之途，就凭着精打细算，朝九晚五每天工作12小时的苦干精神，闯荡出永乐在华东的一片天地。陈晓当然也对灿坤卖场的风格模式了然于胸，而且要求经理人“立刻去学”。
结果灿坤引以为傲的商品低价促销策略、商品包退概念、退货服务方式，均让永乐学了个十足。而永乐的核心主管也每逢假日，就开车到各分店亲自体验现场感受，并查探商品有无断货的情况。
只是在学习之外，陈晓还有一道密令，便是要求“找出灿坤的缺点”。
西门子中国区家电总经理吴建科某次与吴灿坤聊天时曾说：“我买家电从不会选择拥挤的卖场。”当然，精明的永乐岂会看不到灿坤的问题？走进上海大多数灿坤门市，很多台商都觉得内部线条凌乱、拥挤，品牌区隔不清，因而纷纷转至空间宽敞、楼层品牌区隔明确的永乐购物，这都是永乐经由学习、改善之后的成果。
