但华为收购港湾的目的，绝不仅限于此。

　　如果华为短期内不能整体上市，一旦有资金需求，并不能排除华为采取另外一些融资方式，如出售旗下子公司，或把子公司进行上市。

　　对于出售旗下子公司，有业内人士认为，如不出意外，华为3COM出售已成必然。

　　早前，业界盛传华为有意出售该部分资产，连数字都言之凿凿为17亿美元，恐怕并非空穴来风。

　　华为3COM是华为和3COM合资的一家公司，华为占股49%，3COM为51%，是销售除中国、日本外的中低端企业级数据通信产品。华为3COM的销售形势并不令人满意，对华为来说，无异为鸡肋。

　　显然，收购港湾，虑及华为3COM。

　　有业内人士指出：“收购港湾则可填充出售华为3COM留下的空缺。”港湾则可以承载华为因为出售华为3COM而产生的企业数据系列产品缺乏的问题：港湾有自己的知识产权，华为3COM的新东家无法控诉华为；港湾当初被华为控诉，是因为华为觉得港湾使用了自己的专利。

　　“客观上，港湾补充了华为3COM产品线。”崔小龙认为。

　　“后任正非猜想”

　　华为收购港湾，人们谈论最多的是任正非和李一男的关系，以及李一男去留的种种可能。

　　有人排列出多种组合：一笑泯恩仇，任正非放心让李一男掌管港湾；李一男回到华为，被任正非束之高阁；李一男离开港湾……

　　事实上，任正非和李一男的重新握手并非人们想象的那么艰难。

　　正如任正非与港湾高层在杭州谈话时说：“我代表华为与你们是第二次握手了，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。”

　　除了“左非右芳”，费敏、洪天峰、郭平等也都是手握重权的高级副总裁。在杭州与港湾的两次高层谈话中，代表华为的高层除了任正非、孙亚芳，就是费敏和郭平。

　　任正非在讲话中曾经说：“这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。”孙亚芳也曾经提到：“前面郭平已讲过，实现和平是最终的目的。”由此可见四个人都已达成一致。

　　现在华为使用轮值主席方式来管理，但这毕竟不是长久之计，任正飞终归还是要选定接班人。

　　而李一男的回归，会否打破这种平静？

　　李一男曾经在华为书写了一个传奇——23岁硕士毕业后到华为报到两天内升任工程师，两个星期后被破格聘为高级工程师，半年后出任华为中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师，27岁时成为华为最年轻的副总裁。

　　李一男对未来技术趋势的惊人的洞察力让华为内部员工也惊叹不已：“他的一举一动都会影响华为的发展方向。”当时，内部盛传任、李情同父子，李一男是接班的不二人选。

　　在港湾，同样在李一男的带领下，港湾在2001年到2003年的三年里发展迅速，年销售收入分别是：2001年的 1.47亿元，2002年的4.1亿元，2003年的10亿元，年增长率超过100%。

　　虽然在华为的围追堵截下，港湾终于有了今天的结局，但华为在这场战争中也是“惨胜”。任正非深知李一男的厉害之处，也必定有惜才之心。

　　知名媒体人士项立刚这样评价说：“任正非和李一男都是英雄，英雄应该是惜英雄的。港湾没有卖给别人，而是卖给了华为，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”