“没有了资本庇护，我们和京城千千万万的打工仔没有什么两样。”
——利玛全体辞职者
作为资方和旧臣，我们都在强调信任，但谁又先迈出信任的第一步？
——利玛总裁张爱清
尽管已有预感，但当市场总监乔运华递交辞职报告的时候，总经理张爱清还是没有想到，这不过是天边隐隐的雷声，一场酝酿已久的狂风骤雨正向她袭来。
这一天是2002年4月的第一天，是西方传统的节日“愚人节”。距离她作为大股东——光明集团电子商务有限公司（以下简称光明）的代表，入驻北京利玛信息技术有限公司（以下简称利玛），刚刚才一年时间。
紧接着，技术总监戴宝纯辞职；
副总经理秦德昌辞职；
……
资本和技术是成功的两大砝码，如果琴瑟相和，可以演绎出诸多浪漫动人的旋律来，但对于利玛来说，这一切都已覆水难收。
哗变：利玛元老被迫出局？
2002年3月底的一个周末，北京华北大酒店的一间会议室里，烟雾缭绕。
利玛部分核心员工在此密谋，这次会议被认为是直接导致利玛分裂的“最后一搏”。
利玛软件几位创业元老坐在会议主持人的位置上，员工私下里称他们为公司的“四巨头”，他们是蒋明炜、秦德昌、乔运华、戴宝纯。
4人的身份分别为：蒋，副总经理；秦，副总经理(北京机械工业自动化研究所原所长)；乔，营销总监；戴，技术总监。
会上，大家情绪都很激动，主要讨论围绕着两个话题：第一，如果骨干员工和创业者们集体辞职，是否会逼迫投资方代表兼公司总裁张爱清“下野”；第二，如果不能逼迫张爱清辞职，自己重新创业是否有一定胜算。
与会代表对这两个问题的讨论结果都很乐观：如果集体辞职，张爱清肯定会“下野”；如果集体创业，肯定会成功。2002年被大家认为是“中国ERP年”，创业的机会正在向他们招手。
4月1日，营销总监乔运华首先辞职。接下来，是颇有影响力的研发部经理和原公司副总经理。随后，他们各自负责的几个部门也陆续有人辞职。
4月7日，利玛软件召开临时董事会。会上，一个股东以骨干创业者集体辞职为由，提出要光明“换马”，甚至为此写了一个调查报告，细数因总经理张爱清管理不善而造成的严重后果。
光明集团董事长兼利玛软件公司董事长冯永明在会上公开要求张爱清对该股东的“弹劾”做出解释，在张爱清当场细说原委之后，董事会最后决议是，集体辞职简直是威胁控股股东，所以冯永明选择了继续支持张爱清。
辞职者的“逼宫”行为最终没能让张爱清“下野”，于是是加紧了集体辞职的步伐。在1个月内，利玛近一半以上的人员选择了悄然离去。
关于此次事件的辞职者总数，张说有43人，其中包括17名自动化所的老员工；乔则说有69多人。记者了解到的情况是：销售人员全部辞职，技术服务人员约2／3辞职，研发人员约1／2辞职。
张爱清说，辞职风暴给利玛带来无法估量的损失：
——由于销售人员集体辞职，利玛软件公司的300多个客户。大部分在短期内失去了联系。
——在技术上，利玛软件剩下的还是2001年9月中旬留下的一个老版本，此后半年多所做的开发都找不着踪影。接管技术的员工戏称这个版本是“9.11版”，对利玛软件来讲，这次事件不亚于类似美国遭遇的“9.11恐怖袭击”。
琴瑟初和：光明利玛的幸福生活
利玛和光明，曾经拥有一段让业界艳羡的美满姻缘。
利玛和光明的合资始于光明在ERP项目上的合作。利玛现任总裁、光明集团代表张爱清对记者说，2000年初，光明集团正在寻求进入一个新兴的领域来拓展自己的业务，而此时，利玛也表露出希望吸引投资者的愿望。于是双方一拍即合。
2000年7月8日，光明董事长冯永明和利玛主要股东秦德昌、蒋明炜、祁楚辉等8家股东在北京签定了《北京利玛信息技术有限公司增资协议书》。协议约定，光明集团通过旗下的光明电子商务有限公司和深圳圣泉禾事业发展公司（光明的控股公司），向利玛投资合计3000万元人民币，占新公司51%的股份，原股东无形资产和现有有形资产作价2882万元人民币，占49%的股份。
最初，光明对合资伙伴还是表现了相当的尊重。出于对利玛老员工和信任，在新公司召开二届一次董事会时，光明身为第一大股东，没有对原经营班子做大的变动，只是增加了光明董事长冯永明为利玛副董事长。张爱清说，“在IT行业，秦总、蒋总他们都是专家，光明尊重他们，信任他们”。
