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《专业主义》日本战略之父:大前研一
2006-07-03 09:20  来源:中信出版社
摘要:


《专业主义》

  专业,21世纪你唯一的生存之道。

  被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一,是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家:“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”

  长期以来,管理界的专家多为欧美人士,而作为亚洲人的大前研一,对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到,观点犀利而深刻,被誉为“日本战略之父”。

  大前研一著述颇丰,《专业主义》是其近年来影响力最大的最新专著。该书日文版上市两周内销量突破了15万册,并蝉联日本亚马逊、丸善、三省堂等书店商业畅销书排行榜榜首。

  书中,大前研一指出,专业不是职业,职业人士更不同于专家,细微的差别,便是企业及个人在21世纪成败的关键,继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力,必须依赖的专业精神与技能,并预言:“任何人都能成为专家!”

  读了大前的著作,让我想起小时候听到国画老师讲过的布局原则,宽处天马行空,细处呢?密不通风.

  ——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授

  现在的书太多了,真的是看不过来。如果你今年下决心只读一本书,那就是这本吧,我个人的建议!

  ——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理

  国与国比拼综合国力,企业与企业比拼竞争优势,个人与个人比拼专业能力。从另一个角度看,国家的竞争赖于企业的竞争,企业的竞争赖于人的竞争。符合专业主义要求的优秀人才,是21世纪全球竞争中最基础的细胞。这是大前研一的《专业主义》给我们的重要启示。

  ——秦朔 《第一财经日报》总编辑

  【内容提要】

  是人才太少,还是不够专业?

  任何人都能成为专家!

  你是一流的商务人士,还是一般的上班族?

  差别就在这里!

  本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,本书匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,本书着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。


  【精彩书摘】

  经常有人问我:“近些年来总是听您在谈专家,那么您是怎么定义专家的呢?”泡沫经济破灭之后,也许是由于我对大家的提醒多少起了些作用,在商业人士中,一种健康的危机感正在蔓延,提升自身价值的现象正在萌芽。与此同时,对于“专家”这个乍看起来非常漂亮,听起来也很悦耳的词,大家使用得越来越频繁了。

  我认为,在重新认识自身市场价值的过程中,专家这个词是象征性的;对于激励自己向更高的境界迈进,它只能起到一个升压器的作用。我们不得不认为,正是由于大家随便使用,这个词已经远离了其核心意义。例如,企业的领导者经常在迎新会或是员工大会上发布指示,说“请大家成为这方面的专家”,这显然是错误地运用了这一概念。这种情况下的专家指的是专业技术人员,专业技术人员与专家看似相同,实际上却并非如此。

  1. 专业是希波克拉底誓言

  医学界著名的“希波克拉底誓言”,是在医神阿波罗以及埃斯克雷彼斯等诸神面前宣读的誓言。希波克拉底誓言的具体内容有九条,在医学院中,立志成为医生的学生们要依照这一誓言宣誓。

  这九条誓言对于思考职业化问题也有着深远的意义,不妨在阅读过程中把医生作为“职业”,患者作为“顾客”来考虑。

  1、 请允许我行医,我要终生奉行人道主义。

  2、 向恩师表达尊敬与感谢之意。

  3、 在行医过程中严守良心与尊严。

  4、 以患者的健康与生命为第一位。

  5、 严格为患者保守秘密。

  6、 保持医学界的名誉与宝贵的传统。

  7、 把同事视为兄弟;不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。

  8、 从受孕之始,即把人的生命作为至高无上之物来尊重。

  9、 无论承受怎样的压力,在运用自己的知识时也不会违背人道主义。 [1] [2] [3] 下一页

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