首席执行官 CEO-- CEO对话  CEO观察  CEO评论  CEO锦囊  CEO休闲  李嘉诚网站  霍英东网站
设为首页 加入收藏
 
  CONTACT   网站地图 进入旧版
 
您的位置: 世界经理人 > CEO阅读 > CEO书架
竞争四力
2006-06-19 11:13  来源:商务周刊
摘要:


《竞争四力》

◆著者:赵民 林海峰 刘海梅

◆出版社:人民邮电出版社

◆出版日期:2006年4月

◆定价:27元

  众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此,很多管理书籍中所述诸如企业应该合理利用资源、建立适合该企业特征的企业文化、把资产负债率控制在一定范围之内、应该用哪些原则来考核企业的战略规划等等,对一个希望提升自身管理能力、提高内部运行效率的企业来说效果往往并不明显——谁都知道这些对企业是有好处的,但读这些书籍的人最想知道的是如何合理利用资源,如何建立适合该企业特征的企业文化等一些问题。

  如今,管理书籍已不下数千种,看过的也有20余本,但仔细读完的甚少,《水煮三国》还算是不错的一本。读完《水煮》之后,蓦然回首,慢慢品味,品出的却依然是管理的理论,只不过这些理论用作者虚构的故事包装以后让人读起来有滋有味。因此成君忆的《水煮三国》可以说是管理理论普及读物的巅峰之作,但似也未能在如何管理的问题上说的更清楚一些。

  《竞争四力》一书中这个方面做得很好,从头至尾,书中主要强调的是如何做可以提高决策力、提升领导力、增强管理力、强化执行力。为读者指明了一些高效可行的应用方法,这些方法虽然不能为读者全盘模仿,却也可以拓展读者思路,明晰管理的程序。

  通过对该书的阅读,可以使读者对管理有了一些可控因素的概念。如本书在“管理力”一章提出的主协调单元和关键控制点的作用和设置方法。主协调单元的目的是解决工作延误或流程中岗位之间的工作冲突,主要是要协调资源冲突;而设立关键控制点的主要目的是对任务的流向、工作质量进行控制。这样就给出了一个管理力实施的切实可行的方法。而在“决策力”一章中,作者更是明确给出了具体案例的决策标准,将很难把握的决策的过程、决策的决定因素等内容用清晰的尺度界定出来。这些才应该是看管理类书籍的人所真正需要的东西吧。

  《竞争四力》全书一直强调的一个观点——决策力、领导力、管理力和执行力这四个要素始终存在着两两互动和多方配合的关系,它们在实际的管理实践中是四位一体的。虽然这四种企业竞争能力在文章中是分章描述的,但作者并没有孤立地去分析。四力相互影响、相互融合贯穿全书始末,这也使得全书的结构更加的完整。

  《竞争四力》的可读性,一方面体现在实用性很强,所有的企业都可以直接根据书中提出的观点和方案来与自身做对比。另一方面,该书还引用了大量的真实案例,辅助说明其四力模型的使用方法或重要性,内容风格简单有效,同时又不乏深刻,适合企业家、管理相关专业的师生以及对管理有兴趣的人士阅读。

  博弈论其实就是探讨聪明而又无情的人如何通过与对手的对抗最大化自己的收益——这正是每个想获胜的人最希望看到的。而且我们常常能看到一些矛盾的现象:不为自己留退路反而可以提高收益,企业烧钱可以增加财富,有精神问题的人比心智健全的同事更具谈判优势……如何理解这些现象背后的博弈原理,并加以应用?本书以通俗易懂的语言和大量实例,讲解了博弈论的理论及其在日常生活和商业领域的应用,读者不需要研究晦涩的数学模型,就可以准确地把握博弈论的精髓,并利用这一工具使自己在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。

CEO关键词:            

 CEO焦点
1、凡本网注明“世界经理人”或者“首席执行官”的作品,转载时须以链接形式注明稿件来源:“世界经理人”或者“首席执行官”,违反者本网将依法追究其法律责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
更多精彩,请访问首席执行官(ceo.icxo.com)首页