2006年，海尔将实施全球化品牌战略。日前，海尔集团首席执行官张瑞敏撰文表示，已感觉提前进入了攻坚战，在此过过程中，海尔需要迈过三道坎。

　　第一道坎是产品和企业运营的竞争力问题。海尔要从入围资格进入决赛圈，首先要解决布局的问题。虽然海尔在全世界有30个制造基地，但要想在全世界布局，还需要很大力度，投入很多资金。

　　第二道坎是进入决赛后，要从机遇利润发展到双赢利润。进入决赛不是目标，第二道坎是利润问题，进入决赛不等于有利润，没有利润最后还要退出来。

　　第三道坎是获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。企业有双赢能力才能获取利润，但双赢能力取决于比竞争对手更多更快地创造需求，但这又取决于遍布全球的员工竞争力，取决于多元的企业文化。