竞争和同盟都是为了发展

　　2006年双核处理器即将大量普及，这一年对AMD与英特尔来说都很关键。在去年的双核试水中，无论是真双核的说法，还是第3方机构的评测，亦或市场的认知，AMD似乎都占据了上风。英特尔怎么看待这个问题？

　　简安琦：竞争对手对英特尔会有很多不同的说法，我们控制不了，也影响不了。我不想过多谈竞争对手提出了哪些指责，只想告诉大家英特尔在双核化和多核化道路上已经走了7年，而且帮助整个产业链迁移到了多核双核时代。是英特尔首先推出了超线程，有了超线程软件才可以对处理器进行多线程的改造。而且也是英特尔率先推出了双内核，当时软件业表示必须看到英特尔有志于在主流产品中实现双内核化，才愿意跟进。我们确实这么做了，软件行业也跟进了。

　　关于性能指标评测，我认为这些指标评测实际上是一个数字游戏，是建立在一些毫无意义的数字基础之上。用户知道一个数字是没有意义的，用户感兴趣的是这台机器能做什么，能不能看电视，能不能既看视频同时又录两个电视节目？能不能看高清电视？能不能和其他终端实现互联互通？所以英特尔作出的一个保证是以用户体验为中心，我们绝不再玩数字游戏了，而是基于能力向消费者传达一个系统，一个机器到底能够做什么。对系统真正的能力体现在终端用户体验上，如果我们的竞争对手愿意和我们展开对话或者作一些比较的话，我们非常愿意。

　　日前，英特尔与10家国内电脑厂商和12家独立软件供应商及内容提供商成立了英特尔平台应用创新同盟。事实上，这些厂商与英特尔一直在合作，那么为什么要创立同盟？

　　简安琦：这个同盟是专门为中国市场设计的。因为中国是英特尔最大的成长市场，我们有更多机会和当地的独立软件销售商或解决方案供应商进行密切合作。

　　我们将和伙伴们有非常密切的合作。当然，作为PICC成员的公司，在他们其他的产品线当中可以采用其他厂商的产品或者技术，这是他们各自的商业决定。

新LOGO带来新转变

　　1月4日，英特尔正式告别了代表英特尔37年形象的旧LOGO，这意味着什么？

　　简安琦：英特尔是一个在全球范围内很强大的品牌。我们刷新品牌是为了做得更多，品牌的变化也意味着业务方向的变化。英特尔过去是一家以技术为出发点的微处理器厂家，未来将会是一家以用户需求为出发点的公司。

　　坊间流传一种说法，英特尔的旧标识，重读应该在第2个音节上面，E写在水平线下，据说是创始人的想法，也是英特尔的文化传统，现在完全变样，对英特尔的员工是不是一个感情上的震动和颠覆？

　　简安琦：这个问题非常有趣，实际上平台化策略本身对英特尔的每个员工都会产生重大的影响。当年英特尔从1.0到2.0转型，是为了让员工认识到我们是一家CPU厂商，这个过程我们花了5年。当时只有2万名员工，现在我们已经有10万名员工了。从2.0到3.0的转型，我们要在短时间内让每个员工都适应这个策略，不再以技术为出发点，而是以最终用户为出发点。英特尔的换标是以外在的方式体现了我们内部的强大转变。从此，英特尔不再是一家单纯的四四方方的CPU厂商了，也许可以说我们是一家圆形的平台化公司。平台化将遍布公司业务的每一个领域。

　　您如何评价英特尔去年的成绩？今年有什么样的预期目标？

　　简安琦：对过去一年的业绩我是感到满意的。去年我们在中国市场上的任务，是努力使英特尔各个平台的业务都实现进一步增长。现在看来，我们在小型企业市场上的业务有所加强。我们在中国市场上推出的各种销售和市场营销策略以及计划都取得了很大成功。但是，现在还不方便发布运营结果。而且我们整个团队的素质和技能也在不断提高。另一方面我们团队的人数在不断扩大，工作地点也越来越多。

　　今年，除了北京、上海等主要城市之外，我们会有更多的人员到一线地区去工作，也会有更多的动作让大家兴奋不已。英特尔将在全线产品中融入双内核化，到今年年底，85％的服务器、70％的台式机和移动系统都将实现双内核化。此外，将会有更多的65纳米制成的产能投入生产。我们对于市场的大幅度增长已经做好了充分的准备，中国将成为英特尔成长最快的市场。

　　长久以来，英特尔与AMD总是在龙争虎斗。虽然AMD局部技术上的领先,灵活的策略和不错的性价比为它赢得了许多现实利益。但英特尔在产品资源整合、市场的把握及整个产业的影响力方面也占尽了优势。新的一年英特尔会有什么样的变化呢？让我们拭目以待。