[解说]1998年，他业绩出色，却被伊利总裁扫地出门。
“总裁建议牛根生同志 不再适合担任生产经营副总裁 免掉其职务 究竟是为什么不 适合担任生产经营副总裁 他没有说理由”
1999年，他白手起家，在重重打压下倔强成长。
“只要不还口 这个架就吵不起来 只要不还手 架永远打不起来 我们就本着我们是 弱势群体 我们不能跟镏子去碰 因为我们是鸡蛋”
2005年，他身家数亿，却把所有财富全数捐出。
“从无到有很快乐 但是更快乐的是从有到无 从有到无的这个过程 这个快乐 要强 于原来那个从无到有的十倍”
《资本人物》之牛根生
王君择：前一段时间，资本市场上，有一场豪赌，吸引了很多人的眼光。一方是以 摩根为首的三家外资财团；而另一方就是1999年才成立的蒙牛乳业集团。而这场豪赌的 最终赢家是蒙牛乳业，他们的管理层获得了近四亿人民币的奖励，今天我们就一起走近 蒙牛乳业的董事长兼总裁，牛根生先生，我们想知道，就是当初您跟摩根三家外资集团 怎么样有这场豪赌。
牛根生：财务投资者呢，奔着两个要素。第一，你的成长要很好；第二，就是你企 业至少是上市前，因为上市前成长很好的，是财务投资的最佳时期，因为财务投资者， 他要拿到利润，一般是把未来的效益放进去，让它的收益能够高，所以，我想这两个指 标，我们达成共识，能够满足他这个要求。那么当时我记得非常清楚，他们进入的时候 蒙牛管理层，自己前三年的业绩，因为我们1999年、2000年、2001年，他2002年进来的 时候，看到我们前三年的平均业绩，是百分之三百左右，所以他感觉到满足他的要求了 ；第二，蒙牛当时打算是在深圳交易所二板上市，那个二板已经是开得晚了，深圳的二 板不行，是不是可以考虑香港的二板。为什么要上二板，主要原因是，我们蒙牛成立的 时间比较短，就是按照主板的阶段性，或者那个体量，或者是这个年限都不够，因此就 考虑到二板的问题，正在这个时候，他进来以后，他说速度这么快，能不能继续保持一 个快速发展，他们比较担忧。
［解说］2002年，外资第一次入股蒙牛。为了达到激励管理层的目的，摩根、英联 、鼎晖等3家外资股东，与以蒙牛董事长兼总裁牛根生为首的蒙牛管理层达成协议：自20 03年起，未来三年，如果蒙牛复合年增长率低于50%，蒙牛管理层要向摩根为首的3家财 务股东支付最多不超过7830万股中国蒙牛乳业股票，或者支付等值现金。反之，则3家外 资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。而牛根生带领的蒙牛团队，在这场与外资股东 的博弈中笑到了最后。
王君择：那个摩根，最开始进入蒙牛的时候，它持股比例是多少？
牛根生：最早第一次，三家外资股东的比例，三家加起来，是百分之三十二点多， 好像还不到百分之三十，剩下都是我们蒙牛管理层，我们蒙牛管理层是占到，百分之六 十七点多吧，是这样一个份额，那么等到第二次，2003年融资以后，他们三家加起来， 就占到百分之四十九，那么就是说，我们管理层占百分之五十一，就是说从管理层，跟 外资股东合作开始到现在，一直是管理层控股，这一点我们始终没有放弃，同时在董事 会成员里，外资股东最高的时期，也只有三个人，我们中方的股东是五个人，再加上三 个中方的独立董事，就是说我们大致上，国内是八个，而外资股东是三个，所以这样， 大致上这个控股权，从董事会的管理层，中方始终在，蒙牛这边始终在控制董事会的， 所有的决策、权利，那这个外方，就是两次对蒙牛进行投资。
王君择：他们一共投了多少钱？
牛根生：第一次是两千六百万美金，第二次是三千五百万美金，两次加起来总数是 个六千一百万美金，大致上合人民币，换算过来以后，将近五个亿，就是五个亿多一点 或者少一点，就是五个亿左右，是这样一个数字。
王君择：我们看到一份资料上写，就是说在投票权上，公司有百分之五十一的投票 权，因为我们控股，他们是百分之四十九，但是在分利润的时候，在利润收益的计算的 时候，他是百分之九十，我们是百分之十？
牛根生：这个实际上，它是个股权结构的问题，因为我们是个中方的公司，但是确 实要中方的企业，在境外上市，肯定是不能上的，你上要算是S股，那么S股股东出境也 不方便，有困难，所以我们就是说，首先把蒙牛变成一个外边的公司，就是说蒙牛上边 还有一个公司，这个公司是在境外注册的，那么也就是说，我们百分之八十多是注册在 境外的，那么这样的话，我们境外的公司在香港上市，那就成了一个合作了，所以这是 为了上市的需要，而进行的一种方式，所以他们那个里面不全是三家外资股东，所以市 场上有很多说法，这三家外资的财团控制了蒙牛，可能就是从表面数字推断出来的，也 就是为了上市的一种，他必须满足上市的条件，所以事实上是中方一直在控制。
