Steve Bertamini

　　2005年10月13日，全球最知名的制造业巨头、世界500强——通用电气（GE）公司宣布，任命庞德明(Steve Bertamini)担任GE中国有限公司董事长兼CEO。

　　这位新任GE中国CEO在这一个月里，都做了什么？他将面对怎样的机遇和挑战？

　　作为GE中国的CEO，您认为最重要的是什么？

　　庞德明：在GE，作为一个领导人，你必须拥有强大的执行力，把目标顺利达成；不仅如此，你还必须带领大家赢得成功、赢得漂亮。在中国，更是这样。中国在战略上是我们非常重视的一个市场。我们在过去几年也获得了很大的成功，这些很大程度上来自GE强大的执行力。

　　中国内地市场跟您以前做的香港、澳大利亚市场有什么区别？

　　庞德明：最大的区别就是中国不是一个市场，而是很多市场。这些市场之间有很大的地区差异。如何在中国这些不同的市场中保持成功？这对很多公司是一个困难，也是一个挑战。中国市场的高增长率，是其它市场都没有的。这一方面提供了机遇，另一方面也使很多资源可能紧缺，所以你要保持积累资源。

　　您认为中国市场有哪些机遇？

　　庞德明：不管是飞机发动机、基础建设，还是能源、水处理、安防、医疗等，这些都是GE的强项。我们希望在这些新的领域能有好的发展，比如说风能领域。

　　奥林匹克也是一个机遇， GE是奥林匹克的全球赞助商。随着中国“十一五”计划将开发西部作为一个很大的重点，我们也准备把更多的力量放在西部。

　　GE看到奥运会是商机，2010年世博会也是一个很大的商机。GE非常想参与上海世博会的建设，我们正跟一些合作伙伴、设计院商谈，怎么样可以介入世博会的建设。我们在北京有一个专门负责奥运拓展的团队，他们将来也会去负责上海世博会的项目。

　　您认为在中国市场，GE最大的挑战是什么？

　　庞德明：我们在全球，包括中国，最大的挑战就是人才——发现并使那些好的人才在合适的岗位上发挥作用。

　　人才战略已经成为我们最重要的战略之一。我们将致力于在中国招收和留住最好的人才。在GE中国100个比较高级的领导岗位上，48％是本地员工，30％来自亚洲其它地区。与众不同的是，GE花比别人更多的时间来培训自己的员工，今年我们开办了260多个课程，共培训了8800人次，其中包括员工、客户和政府官员。

　　您是否会在中国推行一些新的措施呢？

　　庞德明：2006年我们会有一个新的战略举措，叫做“绿色创想”。GE是世界上为数不多、开发了环保产业的公司。这不是一个营销和公关形象的战略，而是一个业务战略。从全球市场来看，我们会把用于环保领域的研发投入从每年7.5亿美元增加到15亿美元。这些环保产品都将通过第三方认证，被正式证实是排放较低的，它们要符合甚至低于目前国家标准。我们会把开发的进展向公众公布，使大家关注这些进展。

　　为什么想要在中国实施这个计划？

　　庞德明：也许我本人对此也很感兴趣吧。我们要保证有更多的资源来支持我们把这个项目在中国做好。现在我们提供一些产品，比如说水处理的产品可使工业和农业用水更加有效，并能改进饮用水。其它一些可再生的能源，像风能、太阳能我们也都在做。一些传统的工业领域是我们的重点，中国是一个烧煤大国，我们有很多技术可以提高煤的燃烧效率，使它燃烧更充分，排放有害气体更少，这是“绿色创想”的一部分。混合动力发动机也是绿色创想的产品，可以产生更大的动力，但只产生更小的排放和更低的噪音，减少整个世界的温室效应。