每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。

　　战略如果不和执行力相匹配，就是一个自我设置的美丽陷阱。如果马谡执行诸葛亮的命令，当道扎营，街亭就不会失守。诸葛亮这回不亮，原因是高估了马谡的执行力，或许他把马谡误当成了赵云。

　　曹操的执行方式值得商家规避。和刘备三顾茅庐不同，他把徐庶之母弄来做人质，强迫徐庶过来为他做谋士，强拉硬拽而来的徐庶，不仅不出谋划策，在赤壁大战时看出蜀吴的连环计也不说破，坐看他百万大军灰飞烟灭。在职场中，这种身在曹营心在汉、执行力为负的员工比比皆是，他们不作为的理由甚至比徐庶还正当得多，《卓越执行》就是一本专门研究有助于转化这些渴望自我实现的徐庶们的一本书。
执行中总是遇到阻抗，说明执行者并不认同决策者的命令。你下政策，我上对策，连毛主席当年也说北京针插不进，水泼不入，他说的话等于零。其实，自古以来，执行中就有制度保障、利益驱动和精神激励，但制度是死的，金钱也有限，精神激励则需要挖空心思。李广能为受伤的部下吸脓，立意当然远远高于巴顿将军用手套叩击胆小的伤兵，连农村妇女都知道那是为了激励她的儿子去拼命。

　　本书用大量篇幅讲述了如何提高执行力的种种现代方法，都是千年前骁勇的李广将军所不知道的。但有一点不谋而合，就是好的执行首先要攻心，攻心意味着如何把自己的执行力转变为部下的执行力。老将冯子材，70多岁了，关键时刻，率军冲锋，辉映镇南关。不可否认，军队的执行力是最高的。海尔、华为的厂房成了兵营，员工都成了战士，入职成了参军。但是，执行的根本任务不仅是实现某个具体目标，而是理顺员工心理，为下一次执行铺路，积累本能。

　　书中指出，执行需要自己的度量衡，执行到多少需要明鉴和量化，有时执行不到位就是失败。明初，朱棣起兵争夺皇位，建文帝派李景隆率兵攻打北京，主攻彰义门的瞿能父子率领精骑已经攻入城里，可李景隆却命令等待大队人马，结果贻误战机，守军以水泼城，一夜成冰，第二天已经难以攀爬。结果是，朱棣反攻到南京，灭族，剐人，亡帝，改天换地。商战中，多少李景隆，就这样把江山拱手让人。

　　而有的人，需要他的执行力为零，比如毛泽东，他是领袖，是战略制定者，尼克松来访时，毛泽东只和他谈哲学问题，具体问题让他去找周恩来。本书的图表和案例可以帮助执行者弄清分寸，而且明白：只有中国式的卓越执行，才执行得出中国的气派来。