励精图治

　　对低调的李兆会来说，在9月的董事会之前的这个仪式，无疑是为曾经处于质疑漩涡中的海鑫“答疑”，也是为刚刚走向海鑫舵手位置的自己“正名”，更为自己的未来广泛地联系“人脉”———这些人，都是李海仓的海鑫时代留给他的未来的财富。在李兆会以自己的观点为海鑫集团设立人力资源部之前，他已经继承了父亲的遗风，出资500万（每年）设立了“李海仓光彩事业教育发展基金”，“为上不起大学的青年学生所用”。这是李海仓的一个“纪念碑”，也是他本人“继往开来”的一个体现。在参加完全国工商联为他的父亲李海仓举行的纪念活动后，这个年轻人一直很忙，离开北京后，他随后到香港，同商业伙伴进行合作谈判，然后马不停蹄回到山西闻喜，月底再到西安，出席海鑫集团的董事会。面对公司业务，李兆会已经表现出超乎想象的成熟以及良好的发展潜质，让人们对他的种种担心可以减轻不少。刚一上任，李兆会就时常在办公室加班到深夜，对公司方方面面的事情进行了解，希望能够尽快进入角色。“很年轻，学业还没有完成，22周岁。刚接了这个班子，压力比较大。以前没有参与经营，这半年，感觉主要是在学习：了解钢铁市场，了解企业内部管理、各个部门关系，联系外部的公共关系网络。”这是海鑫集团办公室副主任郭梁对他的新东家的评价。新鲜的东西是“一些西方的观念开始在公司运用”，郭梁说，其中最主要的表现是集团成立了人力资源部，开始注意广招人才，但“还没有成套的东西”。在海鑫集团，李海仓的影子还处处存在，虽然公司已经搬出原来在厂区的办公大楼，迁至“海鑫大厦”。接受采访的这位管理层脱口而出的“董事长”，指的还是已故去的李海仓。对李兆会，他们通常说“新董事长”，或者直呼“兆会”。

　　交出漂亮答卷

　　经过两年的励精图治，李兆会交了不错的答卷。2003年10月，海鑫集团在国内众多钢铁业巨头的竞争中，中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1.6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来发展最为迅速和良好的一年。而2004年，海鑫集团的目标升为总产值达70亿元，实现利税12亿元，这些目标已经实现。也有人说，李兆会的“命好”，他赶上了百年不遇的好时光。这两年来的市场背景是，钢材需求量持续上涨，价格飙升不已；2004年开始的国家宏观调控，实际上更多是针对一些小钢材，对海鑫这样的大企业有所影响，但不大，倒是为海鑫这样的大型钢铁企业扫清了很多中小竞争对手，这些都为海鑫的发展迅速埋下了伏笔。李兆会为海鑫带来的战略决策上的变化，最突出的表现在于进入资本市场。2004年底，海鑫先后获得民生银行和华冠科技的股权，其中在民生银行上以5.9亿的高价接盘，成为民生银行的第十大股东。舆论认为，李兆会两度出手国内A股市场，可能是海鑫集团向多元化发展的信号。此外，海鑫集团的上市问题也在李兆会接手后加速了进程。

　　新一代掌门人风格初现

　　李兆会作为新一代掌门人已然风格初现。年轻的李兆会雷厉风行、派头十足。在“2004胡润百富榜”上，年仅23岁的李兆会高居第19位，拥有财富30亿元。不论是在海鑫集团所在的闻喜县还是在太原，如果说你看到三辆奔驰车同时驶过，那可能就是李兆会的车队了，而他喜欢坐中间的那辆。从一名青年学生到企业老板的转变如此之快。但这位24岁的年轻人，正努力地把自己的名字烙进这个中国最大的民营钢铁企业之中。