家族勃兴忽衰，富不过三代，这在古代中国像是财富诅咒，一再影响着中国社会财富的积累延续。18世纪还占世界三分之一GDP的财富，到20世纪只剩五分之一，那些华夏家族巨富，早已灰飞烟灭；而老欧洲近100年经过两次世界大战，很多家族和财富仍然在延续。李嘉诚先生2004年曾在一次内部演讲中说，中国传统中，商人都如范蠡，三次散尽家财，以适应社会；而在西方传统中，企业家可如富兰克林，商业成功后进而追求以商业标准改造社会。创造财富的人以何种方式与社会共处，在很大程度上决定着一个国家财富创造的可持续性。
　　
　　在企业界，第一代民间创业者，虽然已接近自然退休年龄，但他们中的很多人仍忙于创富，未想到也没有去安排传富。在一个针对企业家的小型调查中，我们惊讶地发现，在有没有立遗嘱这个问题下，所有的被调查者全部选择了NO。很多企业以管理权的交接，掩盖了财产权的继承。
　　
　　老父的犹豫(2000-2001)--黄河变局/喷施宝危险的开放。在兰州，杨纪强没能在4个儿子中间平稳传递管理与财富，他所信任的职业经理在帮他把黄河啤酒集团弄上市的同时也差点将他取而代之，遭此打击，一时称雄西北的黄河啤酒从此消沉一直没有恢复过元气来。在北海，王林祥引进资本的同时向职业经理交出管理权，后来搞得不欢而散，双方至今缠斗不休。
　　
　　灾难下的继承(2003-2005)--海鑫、均瑶、逸飞。这三起中国企业界标志性的突发继承案例之间，有着惊人的相似性。创始人在准备不足的情况下非正常故世，家族后人一方面要保证企业平稳发展，一方面要安排财产继承事宜。
　　
　　当然，也有成功解决继承难题的案例。不知是不是巧合，这些企业大多集中在江浙地区。
　　
　　江浙的精明(1999-2002)--红豆、方太、万向。幸福的家庭大同小异，这些成功继承的背后，创始人对第二代都进行了长达7、8年的培养，并且，先交管理权，以管理权的平稳交接保证财产权的继承和分割。

　　一个世界性难题
　　
　　美国：继承人辅导队。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。
　　
　　欧洲：辅助者。第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经由富到贵到雅，不愿意从事企业管理，成为单纯的食利阶层。
　　
　　日本：养子制度。从17世纪开始，日本企业界一直有养子当家的传统。为防止嫡系子孙即或不肖导致家业衰败，保证家业长盛不衰，很多企业家族都早收德才兼备的养子，继承家业。日本三井集团，自17世纪创业历300年不衰，不乏养子之功，仅1900年-1945年，总管家等29位家长中，有6位养子。住友集团开业数百年，其中兴元戎广濑宰平，原为乡村医生次子，被住友江户支号掌柜广濑义右卫门收为养子，由于勤勉刻苦，善于经营，于1965年升为住友总裁，其后30年间恢兴事业，扶植家道，立住友于三井、三菱鼎足之地位。其他著名财阀，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象，都是养子。（CEO）

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