在美国杜兰大学商学院副院长李志文教授看来，华人企业成功的海外并购模式有3种。其中，李嘉诚式的并购最为可取。
从上世纪70年代起，李嘉诚就留意招揽海外人才；10年后，当旗下企业80%的高级主管都是外国人时，他又集中精力调整组织文化，在企业内部化解文化冲突；到上世纪90年代全球并购热潮一浪高过一浪时，李嘉诚便派“洋兵洋将”分赴各地开展国际化运作，比如由英国籍的高管去并购英国企业。
李志文对这种做法颇为赞赏，“如果根基不牢，就一个猛子扎到人家的市场里，很容易被淹死，李嘉诚的做法可谓稳扎稳打。”
王永庆式的并购则是另外一种类型。他采取了先易后难的策略，即先在最简单的产业里进行并购，因为管理较为容易；积累一定经验和实力后，再进军较复杂的产业，并努力打通产业“经脉”———在产业链的上、中、下游实施并购；最终，他领导的台塑集团得以蜚声海内外。
第三种并购方式的典型案例是捷安特。捷安特最初的购并，采取了“我投资，你管理”的策略，以战略投资者的身份进入，只关心企业的资产负债表，不介入企业经营管理；当投资回报达到一定规模，再逐步设立自己的分公司，最终形成一个规模庞大的集团。
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