他是一头“牛”，却跑出了火箭的速度。

　　——这是中央电视台“中国经济年度人物”颁奖辞，褒扬的主人公是蒙牛董事长兼总裁牛根生。

　　从零起步，资产5年增长200倍；6年销售200亿，投资收益率高达5000％，居中国成长企业之冠。

　　——这就是中国液态奶和中国冰淇淋双料大王蒙牛火箭般的蹿升轨迹。

　　牛根生，这个立志带领蒙牛从“内蒙古牛”成长为“中国牛”、“世界牛”的传奇汉子，不仅在经营上取得了让人瞠目结舌的辉煌，而且其行人行事常有惊人之举。

　　牛根生最轰动的举动，莫过于将其在香港上市公司的市值上亿的股票全部捐献出来成立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

　　牛根生说，他捐股之后，异常的轻松。

　　散财聚人就能成功

　　记者：对于你的捐股行为，直到现在还有很多人不理解，你能说一下你最真实的想法吗？

　　牛根生：大概是七八岁左右的时候，妈妈给我几毛钱，我全部拿出去分给小朋友们花，结果大家都听我的话。这是我第一次体会到了“散财聚人”的力量。后来，我在伊利做到了高管位置，年薪比较高，我都是将收入拿出，分给周边的人，结果很多人铁着心跟我干。我分钱是分出习惯了的。

　　我从伊利出来创办蒙牛，从伊利出来了很多人来投奔我。他们很多人是奔着我老牛分钱的习惯来的。（笑）所以到后来捐出股份，对于我来说，是非常自然的事，我周围熟悉的人也都知道，这就是老牛的性格。

　　我捐出股份，是和家里人商量过的，我妻子很同意我的想法，我女儿、儿子他们也赞同。事实上，捐股也是为了家人的安全。

　　其实，办企业没有什么秘密。我的办公室比我副手的小，我的车比我的副手差，我的工资比我的副手少，企业一把手只要做到这一点，还怕团队不贴着你干？

　　所以，财散人聚，企业成功。

　　我不做李嘉诚第二

　　记者：你宣布要放弃总裁职位，同时也宣布在合适的时候要辞去董事长之职，这是否意味着蒙牛潜在的危机？因为在我看来，蒙牛的成功，很大程度上靠的是你本人的经营智慧与跳出传统思维的不同寻常的人生观。但继任者却未必能做到这一点。

　　牛根生：你说得很有道理，但我并不完全赞同。蒙牛之所以取得巨大成功，并不是我老牛一人之功。从伊利到蒙牛，在我身边都有一个非常优秀的团队，他们中间有许多人，能力并不在我之下。

　　我很早就考虑过接班人的问题，现在，企业内基本确定了两三个接班人，两个在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降”；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

　　其实我捐股也是为了给继任者留出空间。股份代表的主要有“三权”：所有权、表决权、分红权。我要是不捐股，不管是谁接班，本股份的3项权利统统与他无关；捐股后，所有权归专项基金，而继任者得到其他两项权利，这肯定能够吸引优秀的经营人才。

　　记者：那你为什么不培养子女来接你的班呢？就像李嘉诚培养李泽钜、李泽锴一样？

　　牛根生：（态度坚决）不会，我绝不会成为李嘉诚第二的，思维不一样。古时候有举贤不避亲，我的规矩是，企业内部不得使用家族成员做中层以上的骨干，这是铁律。

　　曾经拒绝了英联

　　记者：蒙牛现在的成功与引入3家知名的外资财务股东摩根、鼎晖和英联有很大关系，你是怎么取得他们信任从而得以融资的？

　　牛根生：鼎晖和英联都是风险投资公司，最初他们想投资一家消费品企业，就到沃尔玛、家乐福超市去调查，发现蒙牛产品是卖得最火的。他们就对蒙牛产生了浓厚的兴趣。

　　第一年英联、鼎晖找到了我们，我没有接待。我想，我们又不缺钱，暂时不需要外资进入。到了第二年（2002年），英联、鼎晖又来了，他们说，这一次我们邀请到了一个大名鼎鼎的合作伙伴，你肯定知道。

　　我一听就说，我不认识什么风险投资公司，那是谁啊？他们说，是摩根。这一下，我就兴趣来了。一见面，双方谈得很好，摩根、英联、鼎晖就开始来到企业前前后后做了十一轮调查，觉得蒙牛能够高速成长、对企业团队很有信心，就开始投资。

　　后来上市故事大家都知道了。起因是他们找的我，就这么简单。（笑）

　　希望稳健一点发展

　　记者：上市前，蒙牛管理团队和摩根等3家签订了一个对赌合约，按道理应该是到今年才兑现，为什么去年就提前兑现呢？

　　牛根生：2002年，当外资第一次入股蒙牛时，为了达到激励管理层的目的，摩根等外资股东就与我们达成协议：自2003年起，未来三年，如果蒙牛复合年增长率低于50％，蒙牛管理层要向摩根为首的3家财务股东支付最多不超过7830万股中国蒙牛乳业股票（约占总股数6.1％，公开售股后将摊薄至4.6％），或者支付等值现金。反之，则3家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。

　　很多人认为，外资这一下把牛根生套死了。但我们知道，蒙牛增长率绝对会远远大于50％，所以就签了这个合约。实际上，他们发现蒙牛的增长率超出他们的预计，2005年蒙牛绝对会超过50％，他们精明得很，所以提前兑付，结果只付出了6500多万股，比原先约定的7830万股要少支付1000多万股。

　　他们少支付几千万元，而我们可以提前兑现用于发展企业，这是双赢。

　　记者：高速增长往往会掩盖企业的缺陷，蒙牛也不会一直这么高速增长，今后蒙牛会不会放缓增长速度而去修补企业的其他短板？

　　牛根生：关于增长速度的问题，我不能多说，因为这牵涉到上市公司的问题，但蒙牛会将自己放在一个正确的竞争位置。

　　第一团队的位置应该是蒙牛比较好的位置，蒙牛不是要超越其他对手。如果一个企业变成一个方阵的话，是有风险的，而两个企业、三个企业或者是四个企业扎在一堆，在这里去寻找一个最好的位次，是比较理想的。