最大挑战是什么

   卢山：我们知道，你不仅是为庆祝英特尔在华20周年庆典而来，还为了英特尔在中国的一系列新投资而来。英特尔在中国取得了很大的进步，并且增加了投资，但是英特尔也面临来自市场和竞争对手的若干挑战。那么，作为CEO，你最关心什么？面临的最大挑战是什么？

   欧德宁：最关心的对象和最大的挑战是密切相关的，两者都与增长有关。我们的员工、客户和股东都希望我们公司持续增长，因此，我们需要不断推出新产品，进入新市场，创造新的计算机应用，并年复一年、永不停歇地把这些事情做好。这是我们应对挑战和机遇的本质所在。

   卢山：如果我问你“你对英特尔在中国的表现满意吗”，你一定会说“满意”。但是我想问的是：你承诺将在中国投入更多的资源，那你想从中得到什么？

   欧德宁：与前面的问题答案一样：我们寻求增长。今天，中国是世界上的第二大计算机市场，如果保持现在的增长速度，中国到2010年将成为最大的计算机市场。我非常希望我们的团队到2010年仍像在2005年一样成功。为此，我们必须成为一个不一样的公司。我们必须更大，我们必须与当地市场需求合拍，我们必须在这片土地上有更好的表现。我们在美国已经有38年的经验和文化知识，而在中国，即便已经做了20年，我们也还刚刚开始，所以，我们必须更密切地关注这里的市场需求。

平台策略会打破生态吗

   卢山：英特尔正在从单纯的CPU制造转向平台策略。这种转变会打破产业链的生态平衡吗？

   欧德宁：我认为，平台革命是自然的，不可避免的。如果你认为摩尔定律会继续，那么创新和功能整合就是不可避免的。

   至于冲击，我给你举一个迅驰的例子。迅驰是我们的第一款平台产品，适合笔记本电脑使用。迅驰改变了整个笔记本电脑市场的状态。在迅驰出现前，笔记本电脑市场每年增长17%，迅驰出现后，每年的增长率超过30%。我们的客户正在从笔记本电脑市场挣到比在台式机市场更多的钱，他们卖出越来越多的笔记本，客户越来越喜欢笔记本，笔记本的商业应用也更多了。这次平台转移策略没打破生态，反而使生态更健康。如果我们在未来平台上行事正确，我们还会获得同样的结果。

   卢山：你认为技术会改变我们的工作方式，那么，你认为技术是改变人们生活和工作的最大因素吗？还有其他因素吗？

   欧德宁：当然，政府对人们的生活有很大影响。但是技术是一根很强大的杠杆，因为它使人与人之间更加紧密，使人们有能力学得更快、工作得更容易，能随时随地地工作。技术使人们成为更好的父母，因为它使他们可以在孩子需要时在家工作。如果在路上，可以借助技术和家庭保持通信。可以认为，技术是一个相当不错的健康、福利等的代理人。

   卢山：我们注意到，英特尔正在转向计算和通信融合的市场。在这个过程中，英特尔对自己的表现是否满意？

   欧德宁：我认为走向融合的观点是错误的。我的观点完全不同。我认为市场正在转向英特尔所擅长的。计算机是我们多年来的核心能力。电话正在变得越来越像小的便携计算机。当电话变得越来越智能时，它们需要更强大的计算能力来处理视频和其他任务，市场会向着对我们有利的方向发展，而不是相反。

上任后最大感受是什么

    卢山：上任以来，你最大的感受是什么？是否与你的预期不同？

    欧德宁：不。如我所说，我已经看克瑞格做（CEO）好久了，看安迪做（CEO）更久。现在所做的工作与我所预期的相同。最大的不同是，不再有人在你后面，你成了最后拍板的人了。

    卢山：大家都知道，格鲁夫有一句名言“只有偏执狂才能生存”，你认为你自己是偏执狂吗？

    欧德宁：当然！我的意思是，积极意义上的偏执狂已经成为我们公司的文化，我们的一部分DNA。它并不是你所害怕的那种偏执狂，而是那种不许满足感进入的偏执狂。对于任何成功的大公司而言，满足感是最大的问题——你会对自己的产品满意，对市场满意，对竞争对手满意。而如果你有偏执狂的态度，就不会给满足感以存在的空间。

欧德宁精彩语录：

    我们需要不断推出新产品，进入新市场，创造新的计算机应用，并年复一年、永不停歇地把这些事情做好。

    我非常希望我们的团队到2010年仍像在2005年一样成功。为此，我们必须成为一个不一样的公司。

    技术是一个相当不错的健康、福利等的代理人。

    我认为走向融合的观点是错误的。我认为市场正在转向英特尔所擅长的。