记者：孙总，您每天工作的节奏是怎样的？最近的行程和工作安排能否给我们描述一下？
孙晋邦：其实，我每天的节奏都比较快，因为我十分强调执行力。在ＬＧ 电子，我对全体员工的要求是：速度要比别人快３０％，成果也要比别人高３０％。要达到这一要求，快节奏是必然的。至于行程安排，我会随时走访各地法人和分公司，了解一线的竞争情况以及经营状况，帮助他们迅速解决问题，或者是到销售现场支援。
记者：听说您喜欢收集古玩和鉴赏国画？
孙晋邦：说到收集古董，北京很有名的潘家园古玩市场，我就经常去逛。现在的潘家园古玩市场是乔迁之后才建的，而之前的老古玩市场可能很多北京本地人都不认得，但是我就曾去过，而且很熟悉。在收集古玩过程中，的确淘到一些让我爱不释手的珍品，现在还在我家客厅最显眼的位置摆放着。
记者：您来中国１０年了吧，而且听说你已经拿到了在中国的永久居住权？
孙晋邦：我是１９９５年来到中国的，负责中国天津法人业务。当时，我们坚持彻底的目标管理，通过大家的努力，天津法人以每年４０％以上的增长率，成为中国北部最大家电生产法人。如今，天津法人已经以微波炉市场占有率第二，空调占有率第四的成绩成长为最具竞争力的企业，受到天津市政府的最高待遇；我也有幸成为获得在华永久居住权的第一个韩国人。
记者：听说你工作之余非常喜欢看书，你最喜欢的书是什么？
孙晋邦：这是个好问题，中国文化博大精深，要学东西的地方实在太多。平时，我喜欢看一些历史书籍和兵法，譬如：《党史》、《孙子兵法》等，这些对现代管理有许多借鉴的地方。工作之余，我还喜欢读唐诗，我最喜欢的诗人是杜甫。另外，我还喜欢毛泽东诗词，其中“红军不怕远征难，万水千山只等闲”这句给我的感触最多。因为管理企业和红军长征很相像，其间都要经历艰难险阻，但必胜的信心是最重要的。比如：《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”就告诉我们一定要对市场、对手做到详尽的了解。为此，我们的高层领导者会亲自到销售一线来了解情况，支援销售。
中国的ＬＧ电子要做得比韩国本部还要好
记者：您知道您在员工心目中的形象吗？
孙晋邦（笑了一下）：在员工心目中，我是个既严厉又温和的人。我强调员工从最小的事情做起，尽管最小的事情很简单，但对体现我们自身的执行力是非常重要的。对员工，我的目标会定得比较高一些，让他们去达到这个目标，这方面我不会让步的，非常严格。而我温和的一面会体现在工作之余，比如，每月员工的生日会，我都会参加，和大家一起切蛋糕，吃蛋糕。这种打成一片的感觉，我非常喜欢，也非常珍惜。
记者：很多公司都有自己的特别的“口号”，在你领导下的ＬＧ中国公司有没有？，比如“明天就会有人赶上我们”之类的？
孙晋邦：每个企业都有凸显自身企业文化特色的口号，ＬＧ电子当然也不例外。如果你来我们北京总部就会看到 “日日新”、“青出于蓝”等标语，因为ＬＧ电子是一个格外重视革新精神的企业，我也比较喜欢新的东西，所以公司就不断地鼓励员工去发现新的创意。“日日新”、“青出于蓝”是我上任后安排做的。我们在培训中心做了很大的一个牌子，上面写着“日日新”，让培训的人每天都可以看见，铭记在心并不断努力。 “青出于蓝”的意思就是虽然我们进入中国市场比较晚，但是我们一定要胜过先进入中国的公司，同时我们中国的ＬＧ电子要做得比韩国的ＬＧ本部还要好。“青出于蓝而胜于蓝”嘛！此外，在公司的其他一些地方，还有“５％是可能的，３０％是不可能的”等独具ＬＧ特色的口号。
记者：每个企业家对企业都有着自己独特的一套管理哲学，你的哲学是什么？是否受到别人的影响，或者说有没有您崇拜的其他企业家？
孙晋邦：说到工作哲学，我倡导正道经营，对那些不正当的经营我非常痛恶。因为我坚信，一个正直廉洁的人不仅能获得别人的尊重与信赖，更能保持不断向上的斗志和坚韧的意志。而企业也是如此，只有整个企业都做到廉洁正直，才能使组织不被腐蚀，从而确保各项事业的快速推进。
我比较佩服的是丰田汽车和ＧＥ的领导者。他在ＧＥ工作了两年半的时间，将ＧＥ的管理精华“６σ”引入了天津工厂；和丰田公司的１０年合作，让他欣赏丰田持续地改善组织文化的特色，这个特色是“中毒式的”；而ＧＥ呢，则是课题改善式的，制定一个主题或攻关的课题，大家共同来克服这个难题。＇
蓝色海洋战略树立全球ＴＯＰ３的目标
记者：ＬＧ在中国的投资是否会在近两年继续加大，有怎样的具体思路？
孙晋邦：中国市场是ＬＧ电子全球战略的重要一环，今后我们在中国的投资肯定会越来越大。就冰箱和彩电业务而言，我们认为原材料是成本中的重要部分，但最有价值、最核心的成本还在于技术和设计上。一直以来，创新的技术就是ＬＧ产品的核心竞争力。面对成本控制和品牌扩张的压力，我们首先考虑的就是进一步提高产品的技术含量，提高产品的附加价值，同时这也有助于我们全面推进高端战略，塑造高端品牌形象。
记者：ＬＧ面向全球宣布的集团最新经营战略——“蓝色海洋”战略，对中国区来说会做怎样的调整？
孙晋邦：蓝色海洋战略，其实就是为ＬＧ电子树立了一个在全球实现ＴＯＰ３的战略目标。在中国，就意味着要创新，对现有一切不符合此战略方向的文化、制度以及止步不前的守旧思维彻底的摒弃。我们现在已经开始了一些配套的工作，譬如：集团对内部员工开始了培训， ＬＧ电子全球售后服务系统在中国开通；主推高端产品等。
记者：孙总，用ＬＧ独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场，这独有的技术指什么？
孙晋邦：我们在创造全新行业的同时，更多的是创造出一种新的价值，创造一种需求。此前，我们推出的网络家电、３Ｇ等代表未来发展潮流的３Ｃ融合产品，代表了我们在已有强势领域的创新思维，为我们在全球３Ｃ融合领域的标准制定以及产品专利等方面积累了大量的财富，也为ＬＧ集团占据蓝色海洋战略制高点奠定了基础。
记者： ＬＧ一直强调靠降低成本和提高效率来取得竞争优势，现在改变是否意味着否定过去呢？
孙晋邦：这种竞争策略的长期运用，已经把企业内部的人力和物力资源耗尽了，把整个行业推向了恶性竞争的不良发展轨迹。所以，我们要改变，我们要把价值创造纳入我们的核心竞争力，我们不仅是在卖产品，更是卖文化、理念。这种改变不是ＬＧ对过去的否定，而是一个企业发展的不同阶段。
记者：ＬＧ就要进入新大楼办公了，为配合这一标志性举动，ＬＧ会有什么样的配套措施？
孙晋邦：我认为这座即将全面竣工的ＬＧ大厦，意义远大于建筑本身。对于ＬＧ而言，ＬＧ新大厦是我们在中国增资扩展、准备新一轮腾飞的一个开端。同时，新大厦作为ＬＧ集团在中国市场发展业务的总指挥部，以ＬＧ电子为首的１２个ＬＧ姊妹公司，包括ＬＧ化学、ＬＧ日用化学及ＬＧ商社等将一起在这里办公。
记者：在ＩＴ业界，特别是跨国公司最近裁员风起，ＬＧ在这方面是否会有压力，销售利润能否支撑应有的规划？
孙晋邦：我认为，ＬＧ电子还是相对比较稳定的企业，我们不会盲目地裁员或者扩招。对于每位员工来说，在ＬＧ电子具有很强的职业安全感，这也是ＬＧ电子吸引和留住优秀人才的重要因素之一。谈到销售利润，去年，我们实现了地区收益性增长３５％，这个成绩相对于其他家电企业来说应该还是不错的，销售利润并不足以影响到我们现有的规划。
与孙晋邦的对话选在了一个骄阳的午后，孙晋邦办公室的一面，全部摆满了书籍，当然韩文的居多。记者注意到，书房中有一块刻着“日日新”３个字的小木牌，他跟记者解释，这是ＬＧ在培训时常提的一句话，这３个字是ＬＧ人一定要铭记在心并为之不断努力的。
孙晋邦在华已１０年之久，欣赏毛泽东《沁园春·雪》、《长征》等气势磅礴的诗词，他认为，在中国做事业的人会对毛主席的诗词感受更深一些，从掌管天津工厂到坐到总裁位子上，用他的话来说，是比较幸运的。
圈内人给ＬＧ的评价是，“本土化做得尤其好”，弦外之音，ＬＧ数年来操作的价格大战、与国内家电厂商的贴身肉搏、炒作低端产品市场的做法，让大家很难从记忆中抹去。
当然，这样的ＬＧ，是在孙晋邦接手之前，而在他成为ＬＧ中国区总裁之后，ＬＧ越走越高端。前不久，ＬＧ韩国总部宣布要放弃之前的一贯策略——“红色海洋”战略，全面展开“蓝色海洋”战略，即通过ＬＧ独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场。
在家电业界，孙晋邦虽不能算是呼风唤雨之人，但他以正道经营、公私分明和推行强执行力著称，曾被誉为“以彻底的目标管理能力为本，创出最佳成绩的实战型司令官。”
这样一种战略，可能更多地带给孙晋邦的是要“变革”，好在孙晋邦最为注重的是革新、执行力，还有速度。接下来，孙晋邦将怎样统帅这样一个“舰队”前行，是记者感兴趣的，对话自然就从孙总忙碌的一天拉开了序幕……
