随着曹斌从普天入主大唐电信，人们预感大唐电信行将出现人事变动。一周后，业界的预感变成了现实。不过这一次离开的不是去年底大家猜想的董事长周寰退休，而是为大唐电信发展做出突出贡献的总经理魏少军。今天(22)日，大唐电信发布公告称，魏因工作变动，其总经理一职由进入大唐电信不足10天的现任副总经理曹斌代行。

  去年11月，周寰是在一次大的会议期间流露出退意，当时他还表示，接班人也已经基本确定，但他没有透露将由谁来接替他的职务。当时业界资深人士分析，在候选人中，现任大唐移动总裁的唐如安和现任大唐电信科技总裁的魏少军可能性较大，而现任信息产业部电信科技研究院副院长的杨毅刚也有一定可能性，目前还没有完全排除外界“空降”的可能。 不过现在看来，魏少军已无接班可能。

　　而在半月前的6月3日，兼任大唐微电子董事会主席魏少军亲往台北，在Computex大展上表示，大唐微电子始终能够以两位数速度增长，预计今年的销售收入将增长30%到50%，达到1.2亿美元(约10亿元人民币)，希望未来仍然能够保持这一速度，在三到五年的时间里将销售收入提高到三亿美元，成为全球最大的20家设计企业之一。

　　大唐电信拥有大唐微电子60%股份，美国私有股权企业Warburg Pincus拥有35%股份。大唐从不否认目前其最值得骄傲的资产是大唐微电子，这些年芯片业务在公司收入中所占的比重越来越重。而魏少军过去一直都是大唐微电子的掌门人。

　　此次离职的魏少军，是目前通信巨头老总中唯一兼任大学教授的人，其身份包括清华大学微电子研究所教授和北京大学微电子研究所兼职教授。这位有着学者气质的企业家，同时被业界称之为理论家。学院派出身，加上经常喜欢在讲话中旁征博引，从马谡失街亭到毛主席的十六字方针再到三个代表，而从整机IC三段论，到大唐电信小公司论，再到今天的新3C融合论、“大通信”概念等魏氏理论的提出，更让这一称号名符其实。

　　作为董事长的魏少军，是大唐微电子的创始人。9年前，大唐微电子从电信科学研究院的集成电路研究中心脱胎而来，决心以智能卡作为自己的主攻方向，迈出了从依托整机到离开整机的关键一步。几年间，大唐微电子从当初9个人组成的一支弱小队伍起家，经过5年发展达到今天6亿元的规模，成为成功的典范。

　　在任期间，魏少军抓住智能卡发展了大唐微电子，结果是正向现金流下的健康盈利。大唐微电子不仅带动了国产智能卡芯片产业的发展，成为国内智能卡市场的领头羊，还连续几年蝉联国内十大集成电路设计企业的冠军，魏少军自己也借此业绩升任大唐电信科技股份有限公司总裁。

　　魏少军称，对智能卡芯片和COMIP芯片的需求导致了今年的增长，智能卡芯片目前是大唐微电子最大产品系列，占到了业务的65%。由中芯国际、华虹NEC生产。华虹NEC正计划发行两亿到三亿美元的IPO，台积电也获得了大唐微电子的部分订单。不过，魏少军却始终没有让大唐微电子IPO上市的想法。

　　也正是因为他在大唐微电子公司所做的贡献，2001年底，他被委以公司总裁的重任。有着学者气质的魏少军认为，实肯干、忠厚老实的老黄牛固然可敬，但在市场经济中发展，企业的“狼性”可能更重要。他希望一向持重的大唐电信身上多几分在市场中奋力搏杀、勇敢冲锋陷阵的狼性。

　　魏少军清醒地看到大唐电信的软肋就在于它的市场能力。如果大唐电信不能很好地面向市场，那么原来的研究院的技术优势就不能转化成产品，就不能与市场结合，就会资源变成包袱，优势变为劣势。所以大唐电信要变为一只反应更迅捷、市场行动更高效的“狼”，以打造生机勃勃的核心竞争力。

　　一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。魏少军看到标准是个金矿，可以给企业日进斗金的创富空间。魏少军看重标准，更强调技术，强调标准加技术的黄金组合。 大与小总是相对而言，在魏少军眼中，大唐电信还是小公司，尽管别人眼中它已足够大。因为小，所以要长大，而信念的力量渗透在从小变大的全过程。

　　魏少军认为，企业的核心优势实际上是企业的核心竞争力。从广义上看，企业的核心竞争力两个点，一个是核心关键技术，有没有关键技术，或者说具有自主知识产权的核心关键技术。第二个竞争力是它的应变能力，有没有应变能力。核心竞争力的背后，能支撑核心竞争力的，关键是企业。

　　魏少军上任不久，即对公司的人员进行大幅度调整，实现了管理层年轻化和企业市场化，公司的打单和回款能力明显增强，2004年大唐的合同、回款、销售收入等指标同比增长40%～60%左右。04年魏少军将华平投资引入大唐微电子。华平以7000万美元的代价获得大唐微电子公司38.64%的股权，相比净资产溢价了87.22%，引入华平获得了更多的研发资金，为开拓海外市场做好基础。

　　除了引进资本，魏少军使大唐在引入研发合作伙伴方面也显得较以往开放了许多。去年9月，大唐电信、美国新思科技、上海中芯国际和浙江大学信息科学与工程学院四家单位在北京推出了“COMIP 计划”。这一计划最初是由大唐电信提出，但立即得到了其他三家合作伙伴的响应。而这颗被命名为“COMIP”的芯片，是我国第一颗此类型的SOC芯片，同时也是我国最早实现批量生产的SOC产品。

　　魏少军一直认为，现在通信厂商的好日子并不会一直持续下去，通信厂商如果不及早做出转变，以后不见得能像现在过得这么好。所以，大唐电信现在着手为进军信息家电做准备，因为当年名列“巨大中华”之一的大唐电信，已在交换机市场上日渐式微。魏少军强调，未来的通信是多媒体的，难道能上网的电视机、可视电话也是通信么。正基于这种居安思危的考虑，魏少军醒地思考未来方向，寻找下一个出路。

　　微软当年提出了“维纳斯”计划，虽然失败了，但是，这个想法本身并没有错误。 魏少军曾笑谈，比尔·盖茨想到了，但是没有做到，今天大唐做到了。在魏少军眼里，在企业从高速发展期进入平稳发展期之后，即使信息家电成为其下一个主导业务方向，也不会改变其通信厂商的本色。因为按照魏少军的理论，信息家电、新3C融合都可以纳入“大通信”的概念。

　　魏少军给大唐电信确定的近期内的发展战略是，立足通信核心网络、进一步细分市场、确保重点；逐渐将产业重心向接入产品、用户端产品和通信服务拓展；做实、做强、做大企业；力争在三至五年内实现公司产业规模翻两番。

　　魏少军认为，核心网仍然是大唐电信立足国内电信市场并走向国际市场的主要产业，以SP30iEX为代表的基于当前网络并能向下一代网演进的综合交换平台和SCDMA无线系统是公司核心网的产业核心。同时，在立足核心网的同时，大唐电信可以充分利用自身的集成电路和软件优势，利用核心关键技术带来的突破，积极介入用户端产品和接入市场。第三，在未来三到五年内，公司生产和经营要实现量的提高和质的飞跃，在逐步完成产业结构升级的同时，推动经营规模的大幅扩展和效益的迅速提高。

　　尽管魏少军找到了一个让大唐电信发展与众不同的方向，但现在显然已是英雄壮志难酬，随着魏少军的离去，大唐电信似乎没有了把所谓的魏氏理论转变为生产力的可能性。

　　附魏少军简历：

　　魏少军，男，1958年5月出生于北京，工学博士。现任电信科学技术研究院副总工程师，大唐电信科技股份有限公司总裁；清华大学微电子学研究所教授，博士生导师，所学术委员会副主任；北京大学微电子学研究所兼职教授；国家八六三计划超大规模集成电路设计专项专家组成员等职。

　　魏少军教授于70年代末和80年代中期就职于邮电部邮电科学研究院。1982年至1984年在清华大学无线电电子学系获工学硕士学位；1985年至1987年任比利时西门子ATEA公司研发部研究工程师；1991年在比利时蒙斯理工大学微电子学实验室获工学博士学位；1989年至1992年任比利时ARAMIS公司研究员；1992年至1995年任比利时蒙斯理工大学助理教授，1995年10月回国工作，致力于超大规模集成电路设计方法学的研究和通信专用集成电路技术研究。2002年2月，魏少军博士被选举为中关村十大优秀创业者之一。